编者注：本文为各界嘉宾对《高效能工作法：管理者的9大认知升级》（作者：银代仁、李中冠；中国法制出版社2019年7月出版）的精彩点评。

【一】

无论是传统行业，还是互联网新兴行业，都需要认真审视企业内部的管理。向管理要效益，通过卓越服务以满足市场的需要。本书对于企业中高层管理人员，全面提升管理认知，追求高绩效工作，有很强的指导性和实战性。（宝钢钢管总经理助理兼设备能环部长：蔡方伟）

【二】

本书系统地剖析了企业各个管理模块，可以帮助读者构建“全面管理”的思想体系、学会调动“全员管理”的参与路径，以及掌握“全局管理”中的重点和难点，都十分清晰到位。（君澜国际副总经理，北方华创董事，资深培训师：邓玉金）

《高效能工作法：管理者的9大认知升级》

【三】

“儒家为礼，法家为术”。在现代企业管理中，“礼”为企业文化，“术”为制度规则。如何将人性的调动与规则的实施变得张弛有度，如何在企业内创立并延续符合自身定位的趋同性义利观，的确是值得企业负责人深思的问题。本书“少理论，多实际，为实践者为言”。愿每位企业负责人都可以找到管理之道，让全员一起认同并进入管理的大舞台翩翩起舞。（“畅聊天下”创始人：单明）

【四】

这是一本传授人在职场怎样做好做对事的书，这是一套提升骨干员工管理素养的教案，这是一种倡导全员参与管理的方法论。无论是初创公司，还是成熟企业的中高层管理者及职场人士，详研此书一定能获益匪浅。的确，促使内部组织更加强健，必须升级我们的管理认知，必须保障高效能工作！（教授级高级建筑师，中国建筑西南设计研究院八院总建筑师：王兴国 ）

【五】

彼得.德鲁克说：“动荡的时代,动荡本身并不可怕,可怕的是延续过去的逻辑”。本书立体剖析了组织在不同发展阶段，管理所需背后的逻辑及职业经理人在职业生涯发展不同阶段所需的必备技能。不仅让企业管理者深度理解了管理发展的规律与运用逻辑，更能为职业经理人提供，实战场景中运用管理逻辑去解决问题的技能。（香港大学“组织与人力资源管理”硕士，知名互联网公司HRD：王薇）