折叠屏手机最大的意义，是作为试验场让产品经理和供应链在AI Phone主战场到来之前，做好硬件创新的所有能力准备

文/智物

《智物》可能是华为三折项目最早的讨论者之一。如今，当余承东和华为故意将这个概念机泄露在外界面前，意味着，这一有意思的项目终于接近落地，按照既往的规律来看，距离这一产品的最终销售，应该在一个月左右的时间了。

在海航头等舱，被这样一个角度和距离，完整拍摄基本上是不可能的，这肯定是官方安排的泄露。最近几天，海内外安卓kol都在讨论这个话题，华为而不是三星，将会第一个发布三折版折叠屏手机。

余承东在与董宇辉的对话中，将这一形态描述成下一代的折叠屏。这种描述显然不准确，这不是对主流X系列外折和内折的颠覆，华为自己还会保留相应的产品线。

目前的进展来看，三星的三折计划进展极不顺利。小米、OPPO、vivo目前都没有能力跟进这个产品类别。未来两三年内，三折版折叠屏手机市场应该是华为的独舞，比较特殊的也许是荣耀。

华为折叠屏项目的开创性贡献被低估了

这是一个有意思的现象。在所谓不利的外部经济环境下，在所谓的智能手机的垃圾时间，除了降低价格去抢份额，争第一，去卖更多的竞价排名广告之外，究竟是否还有进取的空间。

商业环境不像网球场，没有所谓的ugly winning，华为的做法更积极，也有更高的风险。其中的风险之处在于质量。极具创新的产品类别都有极高的质量的风险，最典型的例子是华为首代Mate X，以及最近争议很大的翻盖版的华为折叠屏手机。

从一台Mate X5拍摄一台即将发布的华为三折版手机的视角来看，惊艳程度不像之前想象那么突出，或许，真机的体验会非常不同。

近期，券商类投资者所传闻的华为专家访谈，透露的关于华为三折版折叠屏手机的数量计划，并不准确。《智物》最近一年多次提示过，华为三折版折叠屏手机并非是一种典型意义的试水，直白的话说，这不是一台只有几千、几万台的小众机型，也不是这位所谓的华为内部专家提到的20万台。

《智物》提到过，华为的三折版折叠屏手机近期的确遇到了一定的组装难题，专业人士的分析认为，主要原因在铰链、屏幕以及射频芯片方面。但是，如今余承东肯肉身为三折版手机摆拍，意味着这一问题应该已经解决，至少找到了相应的路径。

在最初提到华为三折版折叠屏手机计划可能性的文章中，《智物》提及了一个思路， 折叠屏手机对于华为，以及对于OV、小米有着截然不同的意味：华为是芯片供应紧张，用不多的芯片库存，用非常差的芯片体验，需要维持一个强品牌、强利润的存在。

余承东肯这样故意泄露，意味着问题解决了

而OV、小米，则是用折叠屏手机来避战苹果的主力战场，同时获得一部分高端用户，既能获得用户的利润，也能获得服务这部分用户的感觉，积累这样的能力。

无论对哪一家来说，折叠屏都不是一个主力战场。如今，华为芯片供应难题，似乎看到了解决的曙光，苹果似乎也要进入折叠屏领域。折叠屏的市场空间，还有多大？

以《智物》外行人的看法，折叠屏最佳的定位是一个实验室，练兵场，演武厅，其意义在于：锻炼团队，培养供应链，以及寻找关键的高端种子用户。折叠屏不应该被培养成上千万台，甚至是某些人吹嘘的8000万台的主力市场。

5年过去，中国大厂最大的收获也也确实如此。连政治小报都能意外发现，苹果和富士康重新回归中国的真正原因是供应链。只不过，这种供应链与之前的成本优势无关了。

真正让苹果和富士康归来的其实是余承东。他在5年前意外推出的折叠屏手机，所开创的这个市场和赛道，作为一个试验田，培养了一批中国新供应链，其中包括液态金属、高端MIM、钛金属、3D打印、碳纤维、散热VC、玻璃纤维等等。

既包括材料，也包括工艺。这是苹果硬件创新产品所必需的，简单来说，两大产品：Vision Pro和AI版的iPhone，既需要降低重量，提升效能，还需要降低成本，提高量产。

苹果在iPhone上过于追求成熟度，过于追求量产，过于依赖成熟产业链。但是，这样的打法在Vision Pro这种创新型产品上明显遇挫，在这些关键供应链的领域，日本、韩国、中国台湾曾经的优势没有了，苹果需要东莞和深圳的创新产业链生态。

这或许是余承东和华为折叠屏计划被人忽略的贡献。

完整的逻辑似乎是这样的，中国的中产阶级开始接受一台高价的、本土品牌提供的从无到有的产品类别，愿意为之买单、试水，从而可以支撑这个类别逐渐做大，逐渐变成主力市场，甚至走向全球。

不是所有人都需要这么极端的产品，就像不是所有人都需要1984年的Mac电脑来做家庭账务统计一样。

这是当年美国、日本产业曾经经历的场景。生态型的成长机会属于苹果、索尼这种品牌巨头，也属于应用材料、康宁、旭硝子这种供应链巨头。

华为折叠屏项目也有同样的历史地位。京东方OLED对三星OLED的追赶速度是史诗级的，以前未能料及的速度，三星未能料到，国内产业界也未能充分解读其中的价值意义。

遗憾之处在于，折叠屏如今也是国内消费者的特性需求，而未能变成全球中产阶级的共性需求，这限制了华为，也限制了折叠屏产业链的成功。也是一个长期的过程。

但是，折叠屏项目的成功，让曾经的国产替代的意义大增，因为折叠屏的出现，使得这一行动从简单的替代，升级成了换代超越。三折版折叠屏的突破，不仅仅是凯盛科技的UTG，还有胶水项目，以及东睦股份的液态金属、MIM，包括组装等等。

华为的三折版折叠屏手机意味着什么？

苹果再做折叠屏手机的意义真的不大了，被华为以这样一个身位领先，苹果再杀进来从头做起，这是一种耻辱，也是对苹果用户的羞辱。更为关键的，折叠屏这种硬件样态，不符合苹果的两大价值原则，消费者共性、软硬服务生态化反。

不必为苹果担忧。三折版折叠屏手机的真正意义在于，中国这帮产品经理们，尤其是华为的产品经理们已经喝饱了狼奶，找到了生态支持，其中的牺牲自不足以为外人道。其实，华为和华为生态上的相关人士，应该略微分享，比如，再三翻车的小折叠的屏幕项目组。

回到一年前的观点，折叠屏所带来的巨大进步，生态型进步的意义在于。在AI Phone这样一个史诗级的革命性机会显现的关键时刻，所谓的Tipping point，中国企业家不需要天恩浩荡，不需要外部环境太大改善，就可以与苹果、索尼这样的产业巨头，同时，甚至领先几个身位开启无限赛局。