再上央视《对话》,李振国和陈伟鸿聊了什么?

火天火天 2024-02-22 21:35:35

2024年开年,央视《对话》栏目组来到古城西安,探访隆基绿能。

央视《对话》栏目主持人陈伟鸿和隆基绿能创始人、总裁李振国聊到了哪些话题?一起来看一看。

陈伟鸿:2024年对于隆基来说,我们这么笃定地要做BC这件事,背后的思考是什么?

李振国:隆基以“善用太阳光芒,创造绿能世界”为使命,希望每一寸、每一点的太阳光都能够被最大化地利用。即便如今光伏发电的成本已经进入比较低的阶段,但隆基的责任和使命仍然是要继续提高光伏转换效率、降低光伏发电成本。

陈伟鸿:26.81%是隆基创造的硅太阳能电池效率世界纪录,那BC电池未来会不会超过26.81%?我们是正在创造一个记录吗?

李振国:26.81%采用的是异质结技术,是隆基在2022年11月创造的。在那之前,世界纪录一直是诞生在西方国家的实验室,他们实现了一次又一次的突破。我们在打破纪录的时候,原纪录26.7%已经有5-6年的时间没有动了。

2023年年底的时候,我们发布了27.09%的世界纪录,实际上采用的就是异质结的BC技术。我相信不远的将来,一定还会有超过27.09%的记录出来。

陈伟鸿:好像看好BC技术的不是大多数,那您作为一个独行者,在这样逆风前行的过程当中,会不会觉得压力挺大的?

李振国:我觉得大家并不是从原理上不认可BC技术,而是它确实有难度。

原来的太阳能电池是正面背面PN结构,正极负极各一面,做起来会比较简单。现在把电极都放到背面,这涉及大量的工程化和技术应用等方面问题,而且即使做起来之后,成本也十分高。

我们认为,要努力想办法把这种更好的技术做到低成本、工程化。在过去这几年里面,我们在进展上面来说还是十分顺利的。

陈伟鸿:那其他人觉得难,您不觉得难吗?你为什么要迎难而上?

李振国:这也就是我说我们做科学的价值。你有什么跟别人不一样的?别人做不到的事你能做到,或者别人很难做到的事情,你最后通过一种更简单的办法把它实现了,我觉得这其实就是一个技术创新、突破,包括技术团队价值的实现,进而可能也是公司价值的体现。

陈伟鸿:这两年隆基作为行业的领导者一直持续地在发展,作为企业的领军者,您自己在这两年思考比较多的问题是什么?

李振国:最近两年,碳中和逐步成为新一轮的国际政治共识。在这种背景下,市场呈现超预期发展。这种超速的发展带来了阶段性产能过剩。组件的价格从1.7-1.8元/W降到了不到1元/W,我们相信新一轮的行业洗牌,包括优胜劣汰的阶段要开始了。

陈伟鸿:2024会比2023更好吗?

李振国:从技术发展的层面看,光伏行业是在变好;但是从光伏行业生存状态上来说,可能大家都会面临一个阶段性的困难。但如果站在发展周期的阶段来看,光伏行业应该是处在见底的逻辑上。

2024年应该不会更坏了。目前价格已经降到这个水平,很多企业已经在亏现金。在此过程中,强壮的企业就可以度过这个阶段;同时,有些负债率较高、技术相对没有特色的企业,很有可能挨不过去这个阶段。

陈伟鸿:光伏行业调整的波峰和浪谷的感觉非常明显,从事这个行业的人是不是需要有一颗无比强大的心脏?

李振国:我觉得是这样子的。你过于激进,可能导致出现问题;过于保守,也可能会被淘汰。大家还是要踩准点、要谨慎。在这个过程中,我们也有一些心得:

第一,我们所从事的行业,是对人类可持续发展、对子孙后代生存环境有帮助的一件事情。这种情况下,我们才会把自己的资源、精力全部都投放到这个行业,它是坚定的。

第二,在进行战略决策、技术路线选择,或者碰到疑难问题的时候,我们一直遵循“第一性原则”和“立足未来”这两个原则。

第三,一旦找对方向,就要“不惜血本砸研发”,迅速找到解决问题的办法,然后快速导入到生产经营活动当中,形成技术领先、产品领先、成本领先的核心竞争力。

稳健经营,防范风险。这样的话,即使在困难时期,也一定要保持住自己有研发的能力、继续投研发的能力。

陈伟鸿:您是一个很有危机感的人吗?

李振国:我是有的。前两年光伏行业高歌猛进的时候,市场质疑隆基说“你们慢了”,但我说产业马上要过剩了,我们需要为冬天储备粮食,来保持住自己的能力,去形成下一次的技术突破。这样的话,等到下一次技术突破的时候,我们还有能力在新技术上面投放产能,进行下一阶段比较大幅度的领先。

陈伟鸿:有人说,你们立于不败之地的另外一个原因是你们特立独行,就跟别人不太一样,有的时候你可以理解为可能是对未来方向的一种确定性的把握,但有的时候你还可以理解为这是一种孤独感。

李振国:我觉得隆基不是刻意地追求特立独行,而是在追求的这条道路是不是正确,哪怕是大众走的路,是正确就是正确。就像当年选择单晶这条技术路线,我们认为就是走在正确的道路上。现如今的BC技术也一样,也是未来具有绝对竞争力的一项技术,那么隆基就一定要在这个方面投入精力。

陈伟鸿:有人一直说隆基其实就是在每一轮调整当中,都能够幸存下来的那个人。究竟在隆基的身上,作为幸存者有什么样确定性的基因,你能总结出来和自己的同行或者是未来的从业者来分享吗?

李振国:我觉得最重要的一点,是要保持稳健。饿死的企业是少数,膨胀死的企业可能是多数。所以这一点上我觉得我们自己要谨记,我认为同行在这方面也应该谨慎一些。

《对话》开年说:寻找确定性链接https://tv.cctv.com/2024/02/17/VIDEwiG2VliuNQDsE4dmMEW6240217.shtml?spm=C22284.P87019257382.EMqe9pBD7J5t.2

陈伟鸿:您想对光伏产业说些什么?

李振国:最近几年,碳中和已经成为全球新一轮的共识。在此基础上,未来几十年能源转型变成了一个确定性事件。即使今天面临很困难的局面,我们还是要有定力,坚定地在这个行业做下去。

第二个方面是要有耐力,不能因为自己的准备不足或者是储备不足就半途而废,这种耐力很大程度上在于有强健的体魄、严格的风控、稳健的财务去支撑。要能够长跑,因为这是一个几十年的赛道。

第三个方面是要有创新力,所有的东西都是建立在不断的技术创新、技术突破上。

关于隆基绿能

隆基绿能(上海证券交易所代码:601012.SH)致力于成为全球最具价值的太阳能科技公司,以“善用太阳光芒,创造绿能世界”为使命,秉承“稳健可靠、科技引领”的品牌定位,聚焦科技创新,瞄准全球客户需求,构建单晶硅片、电池组件、分布式光伏解决方案、地面光伏解决方案、氢能装备五大业务板块,形成支撑全球零碳发展的“绿电”+“绿氢”产品和解决方案能力。2020年,隆基绿能率先加入气候组织RE100、EP100和EV100 国际倡议,通过制定科学碳目标(SBTi),持续推动企业可持续发展,助力能源革命,为建设“绿色地球”贡献力量。如欲了解更多信息,欢迎访问:www.LONGi.com。

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