一个前同事，去年开始创业。创业之后，这个同事立马建了一系列工作群、合作伙伴群，把公司员工、亲朋好友、客户、合作伙伴都拉入群内。然后，这个同事每天都在各种群里发布各种消息，常见的有公司内部各种任免通知，比如说“任命***同志担任公司总经理”，或者是“免去***同志的营销总监职务”；然后是一系列的欢迎某某客户/老总加入本群，还有自己和公司员工接见、拜访各类客户、各级领导的系列照片新闻等。这位同事不仅亲力亲为，而且要求公司各级员工都“全面投入”到此项工作中来……

最近几个月，这个同事的工作群突然变得静悄悄了，看同事的朋友圈也是没有新的动态。小道消息说是创业不利，现在处于低谷期，我们也不好意思多询问。

曾经认识的一个创业者，从大集团出来创业，他的风格是“擅长”发布各种规章制度。创业过程中，只要发现问题，立即找到解决方案，并且出台相应的制度文件。每周有5-10个通知文件下发，每月有30+的通知文件下发，为了便于管理、监督执行，这个创业者要求HR负责考核，让公司全体员工都认真学习每一个通知文件，传达到位。

可能最初的两三个通知文件，确实让公司员工学有所得、热情高涨；但是，随着通知文件的不断叠加，公司员工已经被弄得焦头烂额、无精打采，现在全公司上下都已经士气低迷、无人无时间无精力去做好各自该做的业务和工作。

我们做软件创业时，当时一个合伙人提出，要对所有外出人员进行“定位打卡”考核，不管是销售、还是售后、或者售前、技术，都是如此的要求。我当时强烈反对无效，然后试行了三个多月，结果公司最优秀的一个销售员离职，并在离职前与公司管理层大闹一场。事后，该项“定位打卡”考核正式取消。

很多创业公司，都在小事上不断消耗团队，测试团队的忍耐力！

其实，这有用吗？

毫无价值！

创业者，别在小事上消耗团队！

1. 不要对团队太过严苛。创业公司，顾名思义，是在“创业过程中的公司”，本身实力弱小，更需要聚焦、劲往一处使，才有可能在某个“点”进行突破。管理严格的创业公司，死的更快。

2. 不要用严格的考勤考核、绩效考核。因为创业公司还没有成长到这个阶段，揠苗助长是不得人心的。

3. 不要总是喜欢挑团队的毛病。如果创业者总是喜欢挑毛病，很可能是创业者太焦虑了、太自卑了、太消极了。真正优秀的创业者，都是满怀激情、带领团队打鸡血、打胜仗，不断前行。挑毛病的创业者，喜欢抓小辫子的创业者，可是很少能做成功的。

4. 创业者要抓住关键点。创业者最重要的是抓好产品和抓好业务，有现金流，盈亏能持平或者盈利更多一些。

5. 创业者要学会管好自己，做好分工，分权、分钱清晰明了。

6. 创业者尽量让每个员工“积极为自己工作，为自己赚钱”，这样员工就不会天天想着找老板多要工资奖金、薅老板的羊毛了。让团队习惯于“从市场上找吃的，从市场上挣大钱”。

最后，新书《创业宝典：从创业新人到创业高手》，感谢订阅。如果有任何创业疑问或者交流探讨，随时欢迎。祝你好运！