体制内，提拔的快与慢除了与背景、关系等因素有关外，还与个人怎样为人处事有很大关系。有人虽然背景强、关系硬，可不会为人、不会办事，提拔起来自然不会一帆风顺；但有的人虽然关系不硬、背景不强，可很会办事做人，提拔起来速度只快不慢。那么，提拔快的人为人处事到底有何诀窍呢？今天就给大家透露一点：提拔快的人，打死也不会告诉别人的“三个反向操作”。

01

领导越骂越靠近

想要快速提拔，首先要赢得主要领导认可、支持，这就要求我们要主动靠近领导，不要害怕领导。但有的人由于性格内向，面子薄，见到主要领导就像老鼠见到猫，主要领导没说几句就脸红，没批评几句就心怀忌恨，开始撂挑子。对于这样的下属，即使主要领导有心栽培，但看到这样表现也会放弃，认为这样的人不值得培养，自然会被打入边缘，提拔更是不可能。

那些提拔快的人面对主要领导的批评，甚至责骂，不会选择逃避，而是会反向操作：主要领导越是骂，他们就会越靠近；主要领导越批评，他们就会越往主要领导那里跑。正是这种反向操作，慢慢地主要领导会觉得这个人值得栽培，也很忠心，慢慢地对其有了好感，认为这人是个值得信赖之人，自然就会把其当亲信，提拔就不再是问题，自然进步飞速。

02

同事越怀有敌意越拉拢

​提拔除了主要领导认可，还需要同事们的大力支持。有的人却不会处理同事关系，不懂得要“团结一切可以团结的力量”，也不懂的“求同存异”，对自己看不顺眼的，不对脾气的，怀有敌意的，就针尖对麦芒，搞对抗，进行内斗。这不仅会让自己渐渐地失去更多朋友、失去选票，也会让主要领导对你不满，最终造成领导不愿意拉你，同事们不愿意顶你，自然提拔不会轮到你。

而提拔快的人面对这一问题，则会反向操作，对于那些对自己有意见的、怀有敌意的，不是去搞对抗，而是去特意拉拢：主动示好、主动帮忙、主动一起玩、主动吃吃喝喝等等，目的只有一个，就是化敌为友，争取更多的人支持自己。如果主要领导知道了，也会欣赏你的胸怀，赞赏你的能力。提拔的时候，主要领导帮助，大多同事支持，进步就不成问题。

03

别人越不愿意干的事越要去干

​《西游记》大家应该都熟，在取经团队中，孙悟空凭借个人高强的本领在团队中立足；猪八戒凭借讨好唐僧，得到唐僧认可，在团队中占得一席之地。那么，沙和尚呢？本领不如孙悟空，能说会道不如猪八戒，沙和尚为了在团队有位置，他就干别人不愿意干的事：担子没人愿意挑，我老沙挑；马儿没人愿意喂，我老沙去喂；脏活累活你们不干，我老沙去干。正是这种反向操作，沙僧虽然没有存在感，但取经团队不可或缺，最终也有了进步，最终修成正果。

同理，职场上提拔快的人，尤其是没关系、没背景的，那只能像沙僧一样，要懂得反向操作，干一些别人不愿意干的活，做一些别人不愿意做的事，慢慢地成为团队不可或缺的一员，成为那个愿意“吃亏”的人。人们常说“吃亏”是福，别人不愿意干的事，你主动去干，不仅让你在人前设立了人设，而且还会赢得很多人，甚至领导好感，自然在有好事的时候，大家会想到你，也会分给你“一杯羹”，提拔就不是个事。

结束语：想要提拔快，“反向操作”必不可少，领导越骂越靠近才行；同事越怀有敌意，越要尝试拉拢才对；别人越不愿意干的事，越要主动去干才可以。这里面不仅包含着能力、胸怀、勤奋，而且还包含着隐忍、低调、上进等进步的因素，做到了自然就会提拔快，你懂了吗？