作为领导是一个团队的领导核心，主要任务就是完成既定的工作目标任务，高效完成任务依靠的是团队的力量。也就是当每个员工的积极性发挥到极致时，才能较好地履行好自己的工作职责。那么领导不断激励下属成长有哪些好处呢？

一、目标任务的需要

一是完成任务需要每个员工的共同努力，凝聚起集体的力量，方能成就一番业绩。

二是完成目标任务需要依靠员工高效率的工作。

三是完成目标任务依靠自己或者个别力量是不能实现的。

二、领导能力和水平的展现

一是懂得领导方法。深刻领会了领导是指挥者，员工才是落实执行者，只有落实执行好了，领导的指挥才能方得以实现。

二是展现领导格局。领导的最高境界是“让下属成才，让自己成事”。不断地激励下属，让下属在愉悦的心情中，提升自己的技能，成为对单位、对社会有贡献的人，同时也会成就自己的一番事业。

三是履职尽责需要。作为领导就是要把培养人才作为自己职责最重要的组成部分。通过激励手段让员工不断地自我加压，提高自己的技能，在工作过程中，能力和水平得到提升。

四是领导力的展现。及时发现员工的优点，通过各种激励员工的有效手段，激发员工进一步提升工作的潜能，提升整个团队干事创业的良好氛围。使员工在团队中得到磨练和提升，也是领导力的良好展现。

五是提升组织绩效。正向激励会焕发所有员工的工作积极性，从而带动整体工作的全面提升，促进组织目标的实现。

三、员工成长的需要

一是提升员工积极性。激励能够激发员工积极工作的主动性，更加积极地投入工作，提高员工的工作效率和质量。

二是增强团队凝聚力。通过正向激励，让每一位员工感受大积极工作的重要性，会营造出积极向上的工作氛围，增强团队的战斗力和凝聚力。

三是激发创新思维。每一次激励都是对员工的鼓励和褒奖，会极大地鼓励员工敢于创新，突破现有的传统思维，提升团队的创新能力。

四是促进个人成长。领导的正向激励，会激发员工的做事激情，有助于员工正视自己的优势和不足，制定出自己成长的规划，促进员工的全面发展。

五是提高工作满意度。领导的激励会增强员工干事的自觉性，从而严格要求自己，提升自己做事的标准，提高工作的满意度，有助于提高团队的整体效能。

总之，领导不断激励员工是非常重要的，既是完成组织目标的需要，也是个人领导魅力的展现，也是促进员工成长进步的需要。能够全面激发团队的创造力和活力，还能够为团队的持续发展做好人才的储备，为团队的长期发展奠定坚实的基础。