HR压低薪资的一个重要原因是出于成本控制的考虑。对于企业而言，招聘成本是人力资源投入的重要组成部分。HR需要在保证招到合适人才的同时，尽量控制薪资支出，以实现最佳的性价比。当有多位合适的候选人时，HR可能会根据候选人的综合条件，如能力、经验、潜力等，选择那个在薪资上更具性价比的候选人。即使这位候选人不是最优者，但如果按照较低的薪资标准，他/她依然能胜任工作，那么HR就可能会选择压低其薪资。

另一个不可忽视的原因是维护公司内部薪资的公平性。许多公司都有一套相对固定的薪资体系，新入职员工的薪资水平往往需要与老员工进行横向对比，以避免造成内部不公平。如果新员工的薪资过高，可能会引发老员工的不满，影响团队稳定。因此，HR在谈判薪资时，会综合考虑新老员工的薪资平衡，努力保持内部的和谐与稳定。

HR的绩效往往与招聘成本、招聘效率等多个指标挂钩。如果用高薪招聘员工，可能会受到上级或老板的质疑，被认为没有有效控制成本或没有充分评估候选人的价值。因此，为了完成绩效考核任务，HR可能会倾向于压低候选人的薪资，以展示其招聘成本控制的成果。

除了上述客观原因外，HR的个人心理因素也可能影响薪资谈判的结果。有研究表明，人们在面对与自己利益相关的决策时，往往会受到公平感和嫉妒心理的影响。即使HR自己不会从中获得直接的经济利益，也可能因为候选人的薪资高于自己或同岗位老员工而感到不适，从而有意无意地压低候选人的薪资。

在某些情况下，HR压低薪资也可能是出于招聘策略的需要。例如，为了吸引更多求职者投递简历或参加面试，HR可能会发布一些看似高薪但实际薪资较低的岗位信息。这种策略虽然能够增加招聘的曝光度和吸引力，但也容易让求职者感到被欺骗或不满。

对于求职者而言，理解这些原因有助于更好地应对薪资谈判，争取到更加合理的薪资水平。同时，提升自身能力和竞争力也是关键所在，只有具备不可替代的价值，才能在薪资谈判中占据主动地位。求职者还应保持理性和警惕，对于恶意压低薪资的公司要学会辨别并拒绝。

对于公司而言，成本控制非常重要，需要选择一款好用的电子工资条产品。