开国上将钟期光有一个很有趣的外号叫“妈妈主任”。

所谓主任，是指他曾担任过新四军的团政治处主任、师政治处主任，华中野战军的的政治部副主任、主任，以及华野（三野）的政治部副主任（主任为唐亮上将）；

而“妈妈”则是指钟期光将军在工作中能无微不至地指战员们的思想和生活。

1947年2月，莱芜战役胜利后，时任华野政治部副主任的钟期光匆匆乘坐着一辆吉普车到野司开会，不想在路上他却被一群伤员拦了下来，大家希望把吉普车腾出来，先送伤员去医院。

但钟期光急着去野司开会，也很需要吉普车，便告诉大家，他坐吉普车是为了工作的，等他到野司后再把车送回来接他们。

但是，一个排长完全听不进钟期光的话，说道：“老子们在前线拼命……”上前就把钟期光揪住了，他的举动很粗暴，把钟期光衣服上的扣子都拽掉了。

这件事的影响很坏，经过一番调查，最后得知这个带头闹事的人是华野6纵的一个排长，6纵的司令员王必成将军非常生气，认为这个排长严重违反了人民军队的纪律，造成了很坏的影响，计划对他从严处理。

当时6纵的政委是江渭清同志，他经过调查得知，这个排长自幼家贫，之前是被“抓壮丁”进了国军了，前年在作战中被俘虏，经过教育后成了一名解放军。他身上虽然还有一些毛病，但思想已经转到人民这一边了。在涟水保卫战中，他作战勇猛，受伤流血了不肯下战场，因此才被提拔为排长。

不久后的一个下午，这个排长就押到了钟期光的门口道歉，他也感到自己当时的行为确实太鲁莽和不讲道理了，到门口后扑通就跪下了，泪流满面地向钟期光道歉。

钟期光一眼就认出了他，连忙上前把他扶了起来，安慰他说9：“认错了就好，这种小事不用请罪的，今后以此为戒，加强修养。”

钟期光看这个排长神情沮丧，还专门让自己的警卫员带着他去洗了个澡，吃个饭，晚上他亲自给江渭清打去电话为这个排长说情，说他认错态度诚恳，就不要追究他的责任了。在钟期光的建议下，这个排长并未受到处罚，还是继续担任排长。

钟期光是我军政工干部的优秀代表，他在几十年的政治工作中，在很多方面都有极大的开拓，其中最引人称道的，就是他的“三大创造”，即立功运动、评定伤亡研究战术、即俘即补即战。

钟期光是一个擅长深入实际，重视群众首创精神的人。其中一个著名的例子是，1948年夏天，华野在取得兖州战役的胜利后，在一次讨论中，一个小战士说道：“我们的下一步就应该是‘打进济南府，活捉王耀武’了。”

钟期光听后感到这种说法很有力量，便把它作为口号写进了济南战役的动员令，这个口号也成了我军在整个解放战争中最著名的口号之一。济南战役结束后，王耀武化装逃跑，最后仍被我军俘获，当他得知这个口号来自一个小战士之口，感到颇为惊讶。

“立功运动”这一创举也来自群体的智慧，当年苏中战役结束后，华中野战军某团创造性地实行了《功劳簿》制度，即在战后在功劳簿上记功，并颁发功劳证，还把功劳证寄回获奖者的家中，“一人立功，全家光荣”。

在这种鼓励政策的影响下，战士的积极性大大增加，部队的战斗力大大增强，操行简易而效果显著，很快就引起了中央的关注。当时《解放日报》两次发表社论，向全军推广这一办法，在全军中形成了轰轰烈烈的“立功运动”风潮。

“评定伤亡、研究战术”也是钟期光发扬基层官兵智慧的一大创举。当年涟水保卫战后，华中部队基层中反响热烈，议论不少，1师3旅认真总结经验教训，全体开小会，从每个战士的作战战术的得失入手，来讨论部队伤亡的原因。

“这三个伤亡是可以避免的，在通过敌人火力点时，应该这样这样……”全体士兵集思广益，彼此纠正改善，对战斗动作和技术精益求精，每个士兵的能动性和积极性空前高涨，学习效率和训练效率也远超平时。

钟期光将这一办法向全军推广，并发展成了更加全面的“技术评论”和“战术评论”。每次战后大家互相评议，总结反思，极大地增强了部队的战斗力，极大地减少了部队的伤亡，让华野部队不仅成了一支能“消灭敌人”的部队，还是一支能“保存自己”的部队。

“即俘即补即战”在我军历史上非常著名的，它的推广对于淮海战役的胜利有着很大的意义。

在济南战役时，钟期光就在《攻济打援的政治工作指示》中明确提出了“随俘随补随打”的方针，到淮海战役时，这一经验在华野全面推行，到渡江战役时，这一经验又被普及到了全军。这可以说是钟期光将军一生政治工作最精彩的一笔。

“即俘即补即战”的作用是惊人的，淮海战役前，华野仅有36万人，经过一场空前的鏖战，战役结束后，华野的总兵力却发展到了55.1万，到49年6月渡江战役结束，华野更进一步发展到了63.5万人。

应该说，这是世界军事史上的一个奇迹，也是最能体现我军过硬政治工作的一个案例。

曾任华野参谋长的张震上将晚年在《回忆钟期光同志》一文中，对钟期光的这“三大创造”给予了很高的评价，认为这些创造对华野在解放战争中的胜利起到了突出的作用。