越来越多的实体店倒闭，街头巷尾每天消失的大店小店，都在无声的诉说着，这里已经没有他们的生存之地。

现在出去走一圈，看见关闭的店铺门上贴着转让或出租的字样。

那些还在开门的店铺，近半也都陷在两难境地。

开门，客流少，一天成本赚回来。

有老板完小笑到：守店比守寡还难，守寡起码还有几个男人会来骚扰，守店甚至有时几天见不到一个顾客。

这些年，由于直播电商的冲击，加上近三年的疫情，是实体店举步维艰。

就连大润发、沃尔玛等那样的大店都关闭了不少店，更何况那些庞大树立的小个体户们。

即便现如今，但走在街上，也很难再看到以前那种热火朝天的市井气息。

很多小老板们认为，是电商正在对他们赶尽杀绝。

不可否认，电商运营成本远比实体店铺少活动，价格便宜，物流快捷，选择性广泛等等，都让实体店铺难以抗衡。但是电商的获客成本高，也有很多网店的经营也是举步维艰。

其实，我们所看到的只是一种表象，但事实上，一方面是由于包括电商直播在内的整个零售业已经进入到了一个存量博弈厮杀的时代，另一方面是更多的普通人的经济消费能力越来越弱了。

既然守店如守寡，那么，店里没有顾客的时候，我们应该做点什么呢？

当我们的门店没有人的时候，首先一定不能消极面对，不要闲下来就嗑瓜子。这个时候可以好好整理都，把陈列调整一下，把货品整理好，产品重新归类。老板也趁这个机会了解了解自己的货品库存的情况。

通过整理，老板们要动动脑筋思考一下，哪些货品销售特别好，及时的去做补充。滞销款就要及时的想办法快速清掉，同时还要带领员工熟悉货品，一起探讨客户的需求，销售演练，多做一些情景话术技巧总结。

另外，门店一定要建私域社群(顾客微信交流营销群)，利用社群发布信息，做好线上线下引流工作。也可以一对一的去沟通客户。还有做生意的复购，平时要多拍一些短短视频。

店里没人的时候，老板就可以带领员工去探讨短视频的内容，全员都可以拍摄和剪辑发布短视频。这些事情都是需要老板坚持持续去做的事情。

所以你会发现哪有没事干的时候，生意不好的时候并不是市场环境变好，而是你的思想懒惰，不愿意动脑筋想办法，只想着坐等顾客上门轻轻松松的赚钱。

老板们请大家清醒一点，当下这个市场就是一个优胜劣汰的市场，你不愿意行动，不学习，不提升自己，只能倍被这个市场淘汰。最后有可能会关门大吉。

所以我们也要与时俱进，不换思想就换人。

希望以上分享的内容对实体店的老板们能有所启发。

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