原文《装备制造行业数字化转型暨数字化蓝图规划建设方案》PPT格式，共53页。主要从制造行业数字化转型路径、整体规划蓝图：1个平台下的4层系统部署、管理数字化、车间信息化、自动化、精益化、数字化等进行建设。
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一、制造行业的特征按照客户个性化要求建立专项销售和生产模式，从设计、销售、生产、采购根据客户需求进行定制管理的企业，项目制造管理一般包括投标、设计、制造交付、安装和服务过程产品大而结构复杂，每个产品都需按客户合同重新设计，按合同、项目组织生产，生产过程涉及的物料种类多，有零部件物料、工艺物料、工装物料都需要设计、工艺部门提供；由于产品结构的复杂性，物料清单的提供往往是分阶段、分部件，需要随时掌握产品和部件物料清单的齐套信息。公用件和公用材料外，采购及生产都是针对项目进行计划安排的按客户项目进行销售报价、成本控制、收入确认按照项目进度进行资金回笼跟踪并监控所涉及的技术门类多、过程复杂；自制件多、工艺、工装设计和技术准备周期长、技术管理复杂产品研发、产品设计变更和工程变更频繁、需要解决产品设计与生产制造的脱节现象，实现基于全生命周期的产品数据管理，支持设计制造一体化二、智能制造数字化整体框架
三、智能制造数字化整体解决方案
