混凝土，是建筑工程中使用最为广泛的基础建材之一。然而，在建筑施工的过程中，混凝土的浪费却屡见不鲜。
最近，山东某建筑公司就因一名施工人员浪费1立方米混凝土，而对该施工人员实施了开除处分，同时还罚款多名相关人员，其中就连工程外包的农民工也被罚了一万元！
此事一出，立刻在网上引发热议。过重的处罚显然与事件本身不成比例，反映出该公司在混凝土使用管理以及人员处置上存在失衡。
关部门有必要反思，在大力克服建筑浪费的同时，也应理性对待施工过程中难以完全避免的材料相余量，并采取合理的预防与处置措施，避免出现处分失衡的情况，从而真正解决建筑浪费问题。
一方混凝土造成的“事故”，处分却波及甚广山东某建筑公司为赶工期，组织多名员工昼夜交替倒班加工。近日，一名技术人员在浇筑混凝土时，因测算用量不准造成近1立方米混凝土剩余。考虑到剩余量较少及二次利用困难，该技术人员将混凝土进行了合理报废处理。
没想到此事却被该公司视为“严重事件”，连忙发布红头文件，对项目部多名员工进行了经济处罚和行政处分：项目经理被罚5千，技术负责人被罚1千，直接责任技术员被罚2千并解除劳动合同，仓库保管被罚1千，更令人匪夷所思的是，外包的劳务队也被罚了1万！
处分决定一出，立刻在网上掀起波澜。大家纷纷表示，1立方米混凝土的浪费量很小，完全是施工过程中难以完全避免的正常材料余量。
但公司的处罚却显得过重和过广，项目经理、技术人员都受到了经济处分，关键的直接责任人还被开除，而外包劳务队更是被迁怒，这种扩大化的处罚手段已严重失衡。
过重处罚反映管理缺失和处理不当作为建筑工人，清楚施工过程中很难将材料用量控制到刚刚好。但公司却对1立方米混凝土余量的合理报废处置反应如此强烈，显然并非单纯对浪费问题的重视，而是管理层面存在问题。
公司内部管理存在漏洞，技术准备也不细致。工程量大且进度紧，管理层并未按照工程实际情况调配充足合理的人手和资源，技术人员也未对工程量进行充分预判，直接导致用量测算出现偏差。
公司对浪费问题反应过度，扩大化处罚项目部多名员工，可见管理层并不了解施工实际，也没有听取过基层意见，操之过急，想通过“杀鸡儆猴”达到治理浪费的目的，结果引发反效果。
随意解雇员工和罚款劳务队都是不合理的处置。这充分暴露出公司的劳资关系紧张，没有关注员工权益，也无视劳务队真实困境，盲目惩罚会导致员工士气低落和管理失效。
合理预防与处置，从源头遏制建筑浪费处罚人不处罚问题，不仅难以发挥正面作用，也会导致更多隐患。要从根本上解决建筑浪费问题，就要从源头增强预防与合理处置。
优化项目管理，提高预测准确度。建立科学合理的工程量评估机制，根据项目复杂程度配备充足的管理与技术人员，提前开展充分预判，定期跟进核查，降低测量偏差风险。
加强过程控制，防微杜渐。完善混凝土使用监督机制，采取定期盘点等措施，加强对材料需求评估的动态调整，发现问题及时处理，避免浪费扩大。
倡导绿色施工，积极复用。积极运用建筑信息模型等技术，推行精准施工；鼓励回收少量余材进行再利用，制成红砖等可转换为资源。
人性化管理，团队合作共赢。加强基层员工职业培训，提高技术水平，充分倾听工地意见；建立开放的沟通氛围，不同岗位之间信息共享，形成项目团队命运共同体。
当一方混凝土的浪费导致多个无辜员工遭受不合理处罚时，我们更要反思建筑业“重物轻人”的传统思维。
只有深化管理改革创新、优化预防和处置、关爱员工权益，让一方混凝土造就的不仅是一座高楼，更是团队协作、共生共荣的文化，这样才能从根本上堵住建筑浪费之源，让绿色施工蔚然成风。
