领导们开始严查井下工人工时利用了，他们才不管工人升入井时间已经超过了规定的8个小时，只要没有按照他们的时间表升井，就算你是提前升井、提前离开工作岗位、工时利用不好，时间管理已成了煤矿的“利器”，不断有刷脸膜和眼膜，把煤矿工人的干活时间控制住，比当年的周扒皮还会算计啊。

实际上，现在煤矿一线工人的工作时间早已超过了8小时，从出家门开始到下班，12小时也是常态化。皆因为煤矿工作的性质和特点，皆因为追求产量和进尺的需要，皆因为煤矿的采深增加、路程遥远，导致一线员工的工作时间过长，早已超过国家劳动法的规定。对于煤矿一线员工来说，8小时工作制是20年前的事情，老工人回忆说，刚上班时，只要下班回到家，家里的饭刚刚摆上桌子，十年如一日，上下班非常准时。而且也没有那么多的会议，每天上班队长领着安排工作和落实一下安全措施，大家就下井了。现在的煤矿一线工人任务繁重，采煤队组以吨煤计算工资，产量决定小班工资和队组整效益；掘进队组以进尺为拿到工资的标尺，按照月初进尺计划完成任务就能拿到高工资，如果超尺则拿到超尺奖金，只要不冒高，谁都想拿到超尺奖金。为了完成原煤产量和掘进进尺，必要的检修时间和“躲峰填谷”政策经过精心计算，几点检修和几点开始作业，都是每天关注的，让队组开汽时，必须保证马上投入生产，不能有一点延误。按照三八作业制度，采煤队组的检修班也有生产任务，在下午四点班员工未上班时，检修班完成检修任务后，必须参与到生产中来。小班与小班之间，在利用有限的时间、工作面条件顺畅时，多割煤、多出煤，提高本班经济效益，分钱的时候班组长脸上也有光。在本班为了抢任务多割煤时，下一班人进了工作面，准备作业的时间就短了许多。他们就会刻意地延点，把失去的时间抢回来，把时间都压缩到检修班去。遇到跳电、采煤机上下行走问题、采煤机不牵引、减速机故障、破碎机故障、皮带运输系统故障等，形成的恶性循环无法破解。政绩，是每一位矿领导追求的目标。煤矿生产以产量定输赢，干的再好、说的再漂亮，没有煤炭生产和销售，就不会受到上级领导的青睐和关照，提拔的道路也随之暗淡。虽然领导们大会小会讲不要抢产量、抢进度，在保证安全情况下才能生产作业等。实际上，煤矿井下只要能够保证基本安全，在没有检查时，都会开足马力全力生产。所有的煤矿基本上都处于超产、超掘状态，只要不出大事故、不发生大问题，从上到下，从检查部门到地方管理人员都睁一只眼闭一只眼。煤矿出煤产出的利润，税收能多交点、地方财政能够宽松点，经济就会好一点。至于超产、超掘引发的安全隐患问题，也是得过且过。煤矿工人在利益资本的驱动和分配模式的驱动下，为了工作和生活，只能是硬着头皮加时延点，耗尽了身体的力量。隐瞒工作地点、增加入井工作人数，是防不胜防的，除非矿井所有人员身上全带有固定定位系统，否则看不住的。与其防住人数，不如关停灾害严重矿井、不如改变现有的分配方式。矿井出问题的根源不是人多，而在于人治。