因此可以说，现代职场竞争力的重要砝码就是看你是不是有“关系网”，竞争的就是你的关系资源。既然拥有“关系网”已经成为经理人必备的职业竞争力之一。那么，拓展“关系网”也就必然成为经理人的必修课。不停地构筑“关系网”才能让你的路越走越宽，也才能最大限度地发挥关系网的功用：人人为我，我为人人，即在你获得利益的同时也给他人带来收获。

关系网存在的形式可以有正式和非正式，可有形与无形，可大也可小。通常情况下，正式关系网常常是指在民政部、工商部门注册的民间组织和社团法人，比如欧美同学会、中国企业家联合会等等。在这种关系网中有专职人士服务，定期举行活动，会员还要交一定的会费。非正式关系网通常是指由几个朋友组成，有时间一起交流，没有任何形式上的规定，也不需要注册。

有形关系网指的是，大家经常聚在一起，见面沟通；无形关系网指的是人们在网上构建的关系网，比如以全方位的人际关系网络为口号的“圈网中国”就是一个大的关系网社区。这种方式简单、快捷，更适合现代人快节奏的工作。关系网大者如传媒人俱乐部有2000多名会员；小者可能也就十几个朋友。

大部分正式的关系网都规定了进入此关系网所必须的条件。例如，上海的IT经理人俱乐部就规定，凡是进入此俱乐部的人必须同时符合三方面的要求：一是身在大型企业，最好是外企、合资企业或有较完善的IT部门的国有企业；二是这家企业要有完善的IT部门；三必须是IT部门的负责人。以“一个沙龙一个关系网一个时代”为口号的传媒人俱乐部对会员的要求是在媒体工作3年以上的总监级别人士。传媒人俱乐部首席执行官郭峰讲：会员的资质很重要，不是交会费就能接受你。因为他们要做最专业、最有影响力的传媒沙龙机构。

关系网是形形色色、各种各样的，但不管是什么样的关系网，都会把特定的人聚在一起，完成其所安排的使命。例如，IT经理人俱乐部以“孕育中国本土的CIO”为使命；传媒人俱乐部则聚焦“探讨传媒运营、管理、市场运作，培养业界精英”。即使是最简单的关系网也能完成交流和学习的使命。

要进入有条件要求的关系网，只要是符合条件就差不多了。比如要想加入传媒人俱乐部，你就很有可能从他们的网站上下载登记表，添上他们要求的一些项目，经过他们审核通过之后，你就可以成为传媒人俱乐部的一员。很显然，成为其成员后不但享有相应的权力，而且还必须履行一定的义务和职责，要不然也会被“开除”的。

对于那些非正式的“关系网”，进入的方法就是非常多的。比如，通过熟人介绍是最容易的方法看看。中国金融网上的两个典型例子。

大学毕业后的李磊进入了一家公司做物流，这是公司新设的部门，只有一年的时间，他就做到了物流主管。但他走得越深，越发现不懂的问题很多，而且很多问题内部也没人能给出答案，外面认识的同行也有限，想问都不知道找谁。一次，李磊在网上偶然进入了中国物流论坛。他像是发现了新大陆一样的兴奋，原来这里有众多物流精英，李磊很快注册成了会员，有时间就泡在上面，结识了许多天南海北的同行，很多问题都能在这里找到合适的答案或者是得到非常好的建议。

在此有必要提示一句，时间紧并且不具备一定关系资源的时候，去网上找关系网是个很好的捷径。现在，随着网络的不断发展，各种专业论坛也非常多，而且加入也比较容易。这些地方就是一个个虚拟的关系网，是同行发表见解的地方，更重要的是这里潜藏着许多业界精英，利用好了，定会获益匪浅。

许云从2001年开始在北京科技有限公司做人力资源工作，在2002年那段时间里参加了一个关于绩效管理方面的培训。许云发现，课堂上学的理论、方法在自己的实际工作中用处不大，有问题不如请教已经实施过绩效管理的同学呢。于是许云把组织者做的参训人员通信录要来，他准备随时与大家好好交流有关问题。

当许云回到单位的时候，他把一个在课堂上没弄清楚的问题写成邮件群发给了大家，没想到反馈非常好，HR在回信中这样写道：“我组织HR部门的同事对该问题进行了分析和研究，我们的回答是……”许云顿时感觉一定要坚持这种交流，而且参与的人越多越好。于是到最后，一旦他有机会参加培训或其他活动就把通信录要来，输入到自己的通讯簿里，有问题就发给大家进行讨论。当别人有问题的时候，也会通过他发给大家。就这样一个关系网慢慢形成起来。很多HR都说找到了这个组织。为了提升关系网的凝聚力，大家还特地为它取了个名字：HRBAR。

现在HRBAR的核心成员差不多有100多名，再加上普通成员就有1000多。许云说，HRBAR会定期举办培训，交流、分享是他们的目的。而许云自己通过这个关系网解决的问题数都数不过来。

不过要注意的是，创建关系网并非像有些人想象的那样困难，关键的是看你是否有强烈的通过关系网结识朋友、共享信息、分享经验的愿望，愿不愿意多付出一些。虽然创建关系网相对要付出多一些，但正像HRBAR的口号所说的“付出越多得到越多”。许云在创建HRBAR时是人力资源经理，现在已经成长为人力资源总监。虽然许云职业的发展并非是由于办了HRBAR，但又谁敢说关系网不起任何作用呢。

用邓辰先生的前程无忧《人力资本》月刊7月号推荐的例子来说明这一论点。

张华是某财经媒体的主编，已经工作很多年了，自然拥有了财经记者圈，而且在圈里的知名度也非常高，在一些人的印象中，张华是一个主意多的热心人。于是，他经常被电视台相关节目请去做节目策划。时间长了，在节目策划圈也有了一定的名气，成了电视策划圈的成员。但张华认为仅仅有这两个关系网显然是不够的，作为一名主编，还要有一个领域对工作有一定帮助，那就是出版社了。张华和出版界并不是很熟悉，他便分析了自己的优势：熟悉财经领域，能出相关选题；拥有媒体资源，能为图书做市场推广。于是，张华通过朋友介绍、采访，主动结识了出版界知名人士，并利用自己的优势与他们合作：参与策划图书选题，通过各种途径为图书做推广，还时常写个书评、推荐短文等等。渐渐圐，找他合作的出版社越来越多，张华认识的出版圈朋友显然也是越来越多。而现在，书商有经管类的书要出版，少不了找张华出点子。

声明：本文对其它著作有一些参考，图片来源于网络，如涉及版权，请联系删除。