特斯拉创办人马斯克最近 发内部信要求主管回公司上班，否则。 他的作风真的是职场主流吗？ 近期一份报告指出，美国近六成受雇者已享有至少部分远程工作的权益，且将远距权利视为求职主要考量。 包括马斯克在内的雇主，或许该接受弹性工作是现实。

当新冠肺炎蔓延全球时，各类型行业都被迫展开一场大规模的远距工作实验。 科技业属于适应得最良好的群体之一，但教育、生医、食品及零售等多领域产业，也都积累了不少数字经验。 如今疫情逐步消退，员工们期待重返疫前工作型态吗？

美国管理顾问公司麦肯锡（McKinsey）6月公布的第三版《美国机会调查》（American Opportunity Survey）报告显示，众多美国受雇者已经获得了远距工作的权利，也乐于继续持有这项权利。

这份报告在3月至4月间调查了约25，000名美国成年人。 结果显示，高达58%受访者表示自己拥有一周至少一天远距工作的自由，其中35%已经完全远距。

值得注意的是，这份报告并非聚焦于科技产业，而是涵盖了美国各地区的不同行业，包括传统被视为蓝领的工作类型。

报告也指出，可以远程工作的受访者中，有87%都拥抱了这项权益，平均一周有三天不进办公室。 甚至有12%受访者表示，即使公司只提供部分远距的选择，他们还是一周五天都在家。 显示许多员工相当支持这个工作型态的转向。

但远距工作的权益并不平等。 男性（61%）获得远距工作权的比例高过女性（52%）。 较年轻员工得以远程工作的比例，也比年长员工来得高。

另外也能观察到，年长族群及低收入者较可能在获得远距工作权时仍选择进办公室。 这可能与居家环境缺乏适合的工作设备有关。 雇主有必要认知到不同群体对工作环境的偏好或相关限制，来提供更多元的支持。

如今，可以灵活安排工作地点、时程的权利，已经打入求职者的前三大考量之一。 仅次于更高的薪水、以及更好的职涯机会。

麦肯锡认为，这份报告已经显示了美国劳动市场的转变。 雇主们现在要做的，是更加了解自己员工的需求与期望，设计出更良好的工作条件与环境，例如更好地结合远距与办公室人力的协作方式。

去年起让4，400名员工任意选择工作地点的跨国评价平台Yelp，也宣布加速迈向全远距未来，将关闭在纽约、芝加哥与华盛顿特区使用率最低的办公室。

Yelp执行长斯托普尔曼（Jeremy Stoppelman）6月23日在公开信中表示，采取可自由进班的型态后，公司观察，全球员工只剩下1%还会天天进办公室。 再加上远端职缺确实让公司收到更大量的优秀履历。 内部调查也显示，86%员工更喜欢远程工作，87%表示远距工作时效率更高。 让公司决定从善如流。

斯托普尔曼对《华盛顿邮报》（Washington Post）表示，在疫情间渐趋明确的两件事是：员工们想要远距工作，且满足此需求为公司带来好处。 他更认为，要求员工有部分时间进办公室的政策是「最坏的交集」，比完全远距、完全进办公室都来得更糟。

试着将员工召回办公室的苹果可能对这项心得颇有感触。 要求员工一周必须数日进办公室的政策，不仅遭逢内部抗拒，还因此逼走了机器学习团队总监、被誉为「生成对抗网络（GAN）之父」的古德费洛（Ian Goodfellow）。

承认自己偏好面对面会议的执行长库克（Tim Cook）也在6月初松口表示，虚拟会议与实体会议只是形式「不同」，而非更差。 而公司未来的工作模式，可能会与现在相当不同。

钻研远程工作多年的斯坦福大学经济学教授布鲁姆（Nicholas Bloom）对《TIME》表示，在现代职场要求员工每天进办公室是个错误。

布鲁姆解释，最大的问题是，当员工不回来办公室的时候，企业该怎么做？ 「一个选择是不管他们。 那么公司领导就会显得软弱。 另一个选择是给予罚款或惩处，这更糟糕。 因为这代表你惩罚了表现出色、只是违反了无意义且武断的规矩的员工。 没有比这更快流失人才的做法了。」

远距工作的普及，也有助于抑制正威胁民生质量的高速通胀。 相关研究显示，获得弹性工作条件的员工，愿意接受较小幅度的加薪，换取免除通勤的成本。 这使得企业得以缩减成本，并降低价格转嫁至消费者身上的工资-价格上升螺旋。

未来的企业工作型态，将更需要领导者以同理心打造适合自己组织的做法。 弹性、信任以及拥抱创新的心态，都会是重要成分。 即便是贵为全球电动车领袖的马斯克，也可能得花点时间学习适应。