会议多。煤矿矿长假如不想到生产一线实地查看、解决生产中遇到的问题，有一个理由最充足、最实际，也最有说服力，参加“安全生产视频会；工作会；安全生产月专题会、启动会；瓦斯分析会；采煤现场会、掘进现场会、机电现场会、标准化现场会、表彰会、动员会、安全风险管控会、事故隐患排查会、安全办公会、办公会、*委会、三重一大会、劳模会等等。有的会议需要天天开、月月开，累计下来每年几百个会议不嫌多、每月几十个会议不嫌少，煤矿矿长每天都奔忙在各种会议上。

会议这么多，煤矿矿长开不过来怎么办？幸好现在的会议安排人性化，基本上都安排在下午，煤矿矿长们上午下井去安排生产，不管走多远、多累，让你中午休息一会，下午再来开会。为保证会议质量，不许偷偷打盹和躲出去，有人在会议上监督和提示。有的会议召开时还突然提出，必须回单位召开落实会议，要连夜把上级会议精神传达贯彻下去，还要传达贯彻到基层单位、班组、岗位、工人，需要留下影像记录，随时检查。

而且会议有的是层层开会，都是一个主题，从上到下必须开会落实，内容大同小异，只是增加一项或几项本单位的特色内容，凸显本单位工作到位了，有影像、有记录，时间都消耗在无用的会议上了。

文件多。文件是传达精神和布置任务的一种方式，煤矿的文件接收每年少则几百份、多达上千份，能管到你的上级公司文件，能管到你的监管部门文件，能管到你的地方ZF文件，能管到你的省级文件，能管到你的最高文件，遇到关键时期关键节点，各种要求的文件纷至沓来、层出不穷，一定要进行学习贯彻，重点是按照文件内容，有的需要出台自己的方案文件，有的需要制定落实文件，有的需要制定活动方案，以此类推，都作为留痕和检查必检的项目留存。

有时也有尴尬的情况，一是时效性不强。有些时候，上级文件要求某项活动开展的时间和方式，但在接收到文件的时候，活动开展时间已过去，没有办法只能是按照文件开展时间要求编制文件，下发文件时间比要求开展时间晚了一段时间。

二是转发不及时。有时在接受检查时，根本没有接到上级转发的文件，只能是实话实说，结果上级被通报转发不及时，因为你说了实话，上级来通电话各种解释，言语中透露着不开心。

三是下手早也不行。有些文件在下发前，在网站能找得到。当你学习了、记录了，有时上级检查时还奇怪呢，你们为什么学习这么早呢。因为学习早了，上级没有把自己的要求加进去，等它的文件下发了，还得再学习一会，白费事了。

现在的文山会海确实不见减少，有逐渐增加的趋势。现在最怕某地某市出现什么大的事故和风险，随后各种提要求、来检查的方案开始下发，新一轮的会议落实和文件落实又来了。

效果确实不大，说实话，还不如平日里加强考核，错了就使劲处理来得实在。