在奇葩说第四季有一期的辩题是《在职场要不要当邀功精》，有点意思。
在职场中，即使你没有成为霸主的野心，信奉“酒香不怕巷子深”，埋头苦干总会被慧眼识珠的老板看见，但也要留心说不定老板在巷口闻见酒香时，就被人“截胡”了呀！
所以，有功劳，一定要“邀”！但重点是，业绩必须能够被客观评估。
如果你的工作，不能用客观的数字或者案例来描述，那么对你来说，晋升将非常被动。因为这意味着对你的评价，完全取决于各个老板的主观感受。
例如，对于一名质量经理来说，产品质量合格率、质量控制流程优化、客户反馈满意度等等，就比“他是一个勤勤恳恳的员工”，这种笼统的评价，要更加客观。
在职场上，质量人应致力于使自身能力显性化、知识结构化以及个人品牌的建立与强化。
接受工作时，问清楚目标德鲁克曾说：“做任何事情之前，你首先要考虑做正确的事情，然后再去考虑如何正确做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要!”
“做正确的事”比“正确地做事”重要。要当“消防师”不要当“救火队员”。在接受到一项任务时，首先要清楚自己的工作目标是什么。如果连工作目标都不清楚，努力就等于白折腾。
曾在一篇文章中，看过这样一个故事：
张三和李四同时进入一家公司上班，拿着相同的薪水。
一段时间后，张三升职加薪了，李四却没有，于是李四找老板理论。
老板对李四说：“你现在去集市上一趟，看今天早上卖的有什么。”
不一会儿，李四从集市回来，说：“只有一个农民拉着一车土豆在卖。”
老板问：“有多少土豆？”李四不知道，于是又跑回去，然后回来汇报说：“一共有40袋土豆。”
老板又问：“价格呢？”
李四不知所措地说道：“您没有让我问价格啊。”
老板让李四先坐着休息，然后把张三叫来了，并让张三做同样的一件事。
张三从集市回来，向老板汇报道：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉，一定能赚钱。”
此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么，张三的薪水比你高了吧？”
老板吩咐一个任务时，往往告诉你的是“行动层面”。而工作能力强的人，能深刻领悟到行动背后的目的是什么，因此，他们工作总能达到老板心目中想要的结果。
所以，当你接受到一个工作时，一定要清楚工作目标。建议把你的理解讲给老板听，然后问他：您说的是这个意思吗？
为什么需要这样做？因为沟通存在漏斗，每一个人的表达能力，理解能力是不一样的。
其实，很多时候事情做不到位，往往不是执行力的问题，而是理解力的问题。你的“我以为”，很容易造成信息不对称，导致将事情办砸。
在工作中，经常会出现领导需要的是A，但下属却做了B的情况。因此，当你接受领导的工作时，一定要和领导确认清楚。
不要害怕沟通，而是要询问领导：我的目标是什么？为什么要做？标准是什么？再跟领导复述一遍，然后问他：我理解得对吗？
当拉齐认知后，理解清楚了，就能干得高效，干出成果。
工作开始前，制订详细的计划在接受到一个工作目标后，有些人就急不可耐地开始执行，生怕晚点就错失了机遇。
这种积极的态度是值得肯定的，但这种工作方法却是有些冲动和盲目。
就像之前讲过的一个寓言故事：
一个人在林中散步，见到一个正在大汗淋漓，锯着已经砍倒的树干的伐木工人。问他：“我发现你的锯子已经奇钝无比了，你为何不把它磨锋利些，再来砍树呢？”
伐木工人却气喘吁吁地说道：“我可没时间，我还得锯大树呢！”
俗话说“磨刀不误砍柴工”，做任何工作都应该有计划。事前进行筹划、可行性论证和目标步骤拆解分析，看需要沟通、协调、配合的部门人员有哪些......只有做好充分的计划准备，才能使工作循序渐进、有条不紊，和提高工作效率。
好的规划，永远是成功执行任务的第一步。做事没有计划，行动起来就必然兵败如山倒。
做好工作计划之后，你可以找领导一同确认计划的可执行性。因为领导的资源和见识，能让你的计划更顺利的执行。而且，在领导眼中，你是一个做事有规划和全局观的人。
毕竟，没有规划的工作叫拼图，有规划的工作才叫蓝图。
反馈工作时，带着你的方案很多人请示工作时，总是这么说：“领导，这个问题我不会处理，你看看怎么办。”
这句话的背后，还藏着大量的潜台词：
我不会做件事，我也不愿做这件事，更不可能为做到这件事找方法
如果是这样，等于是你把责任丢给了领导，让猴子跳回到了领导的背上，你的工作成为了老板的工作。
当一项工作执行到一定程度时，要主动向领导反馈工作情况，便于领导了解工作进展、所遇到的难题，或者取得的成果。这样领导才会心中有数，并及时对后续工作做好安排。
主动反馈工作进度，还会让领导觉得你是一个积极主动、认真负责，和靠谱的人。
但请注意，反馈工作时，一定要带着你的方案去，而不是简单的汇报。
《把信送给加西亚》一书的作者阿尔伯特·哈伯德，曾谈到自己服役时的一段经历：
当时哈伯德只有24岁，在一位将军手下当助理。
有一次，将军派他去完成一项任务。几天后，他抱着一大堆问题来找将军，还把工作有关的其他问题都问了个遍。
但将军没等他说完，就厉声吼道：“如果你想让我替你工作，我要你干什么？你被撤职了，解散！”
就在哈伯德不知所措时，将军对他说：“哈伯德中尉，别只带着问题给我，我要的是解决方案。”哈伯德这才醒悟过来。
没有方案就去请教领导，是你的懒惰，也是你的无能。
哪怕你的方案不切实际，对解决问题毫无益处，但有方案，起码表明你思考过。这是一种应有的工作态度。
反馈工作时，最好带有三种解决方案——最可行的方案、最大胆的方案和最可能失败的方案。如果能对每个方案进行利弊分析，那再好不过了。
请示的时候，你应该通过大量的数据来找到问题背后的本质，并且得出结论，形成决策意见，然后供领导参考。
你自己实在解决不了，你也可以向自己的领导表现自己的思考过程，领导最喜欢的就是会思考的下属。
执行工作时，需全力以赴
所谓的能力问题，80%都是态度问题。很多时候，一个人的能力往往是由态度决定的。
你是如何看待这份工作，也决定了你能把这件事做到什么程度。
每一个成功的企业家，每一个伟人，其实都是平凡人。怎么做非凡事？就是在达到80分的基础上，拿出你的态度，拿出你的责任心，拿出你对自我的要求。
领导最讨厌的，就是只承诺，但无法执行到位的“伪靠谱”的人。
所以当你要去做某一件事的时候，要穷尽一切力量去解决。一旦承诺，就要想办法兑现，尽职尽责，尽心尽力去完成它。
当你全力以赴，为达到目标不停想方法，大概率能拿到结果。
你非常努力地去做了，即使最后把事情办砸了，领导也不会怪你。
因为你已经做到了能力范围内的最好，而不是敷衍了事，这时候，你的领导会释怀结果。
汇报工作时，突出重点《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克说：“谁经常向我汇报，谁就在努力工作——相反，谁经常不汇报工作，谁就没有努力工作。这也许不公正，但是你的老板又能根据什么别的情况，来判断你是否在努力工作呢？”
很武断，但起码说明了一点，除了把工作做得出色之外，也要学会汇报。
很多人不会汇报，领导听了半天，依旧云里雾里，也就不愿意听了。
1、汇报时，首先要说结果。
领导关心的首先是结果，当结果好，或者结果差，才会关注过程。
做工作总结最忌讳长篇大论、内容枯燥，没有重点。所以，总结工作时，要言简意赅，突出数据结果。
如果没有突出数据结果的话，领导就无法评估你的工作情况，也不会给你留下深刻的好印象，你也失去了成长改变的机会。
2、其次注重汇报的方式，应该采取进度条汇报方式。
比如是否完成了目标进度，如果完成了目标，那么是做了哪些动作。
如果没有完成，原因是什么。在接下来，有没有调整方向的计划，是否需要他人给予你帮助。
另外，如果是很小的事情，你将事情完成后，再进行汇报，而且直接说结果就好了。
很多人，总是事无巨细的汇报，看似凸显出了你的细心，其实还透露给别人另外一个信息，你分不清主次。
复盘工作时，细说过程复盘工作，一定要说过程。为什么？
因为之所以要你复盘，本质上是为了沉淀经验，避免漫无目的、机械的练习，摆脱低水平重复。
当你做得好的时候，复盘不仅有助于自己成长，也有助于提炼出自己的经验，赋能给团队，帮助大家成长。
因此一定要细致说过程。
做了哪些事情？哪些地方做得好？是因为做了什么，才拿到这样的好结果？
详细说过程，说关键的动作，才有助于提炼。
还要谈谈感受和心得，比如是如何搞定客户的，是如何为客户提供服务的，如何锲而不舍，当时有着怎样的心态。
这些感受，很宝贵，能体现出你的用心，你的诚恳，也能给同事们提供正向的力量。
干得不好的时候，也要细说过程。本质上是为了吸取教训，思考是什么原因导致没有拿到结果？过程中出了哪些差错？具体有哪些原因？
通过复盘，认识到哪做得不好的地方，从而纠正它，消除变量，提高下次成功的概率。
在当今的竞争激烈的职场环境中，只有努力工作是远远不够的。要在工作中取得成功，提高工作效率是至关重要的。不再盲目地加班，而是要寻找更聪明的方法来完成工作。
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