这份《大型集团企业人力资源HR工作三年战略规划方案》PPT的核心要点可以总结如下：

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战略规划框架：

目的：通过HR领域的重点工作，支持企业战略目标的实现，提供科学思路和可行方案，明确HR管理工作的主导方向。

思考视角：

从HR部门角度看：如何整合总部及下属公司两级HR职能，提升专业水平。从业务部门角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助部门实现业务目标。从CEO角度看：如何发挥HR管理的杠杆作用，保障经营管理目标。

规划流程：

描述HR中期规划：确定3年规划，明确重点问题，设定解决模式，规划输出。

集团战略与HR战略关联：

集团战略目标：国内市场整合、国际市场拓展，保持价值增长，扩展业务规模，成为领先的综合包装方案提供商。HR战略分析：SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），明确集团、业务、员工层面对HR的需求。

HR战略选择：

目标：形成业绩导向的组织机构、管理流程和文化，提高组织效率；准确配置人才，支持业务拓展；资源整合，形成统一HR管理平台。

HR核心策略：

强化业绩导向，提高组织效率。通过HR开发和配置，有效支持业务拓展。通过资源整合，形成统一的HR管理平台。

HR管控模式：

管理平台构成：理念层、决策层、协调层、操作层、物理层、制度层。组织角色：业务部门、HR部门、高层管理的角色与职责。管控手段：战略引导、政策指引、人事管理、预算管理、信息共享、培训资源支持等。管控原则：确保HR管理的科学性和有效性。

HR政策取向：

关键环节：培训发展、考察评价、人员激励、任用留置、招聘选拔。用人标准：强调全球视野、专业能力、企业认同感。招聘政策：分层级（高层、中层、基层）、分系列（管理、技术、市场）制定招聘策略。培训政策：针对不同层级和系列员工制定专业培训计划。评价政策：以业绩为基础，结合能力评价及忠诚度。激励政策：实行市场跟随型薪酬政策，强调业绩导向和个人发展机会。

HR流程管理：

强调领导艺术、沟通协调、业务培训、外部咨询、管理流程建设等，推动HR事务操作标准化。

HR队伍建设：

能力要求：掌握专业知识和技能，熟悉企业文化、发展战略等。发展目标：从行政专家向战略伙伴、变革推动者、员工谏言者转变。工作分配：优化HR工作分配，提升行政事务效率，增加战略功能比重。

HR实施计划：

三年重点工作：规范基础管理，推进员工服务流程化信息化；重视人才发展；完善激励机制。2021年重点工作：制订干部管理制度，完善人力资源月报系统，建立新员工和制造系统业务培训体系，修订薪酬制度，加强集团人力资源管控体系建设等。

这份PPT详细规划了大型集团企业未来三年在人力资源方面的战略方向、核心策略、实施计划及保障措施，旨在通过科学有效的HR管理推动集团战略目标的实现。