管理新手很容易掉进一些自我设限的坑里。

这种自我设限的表现，往往都是因为管理新手还没有完成从一个没有管理职权的人向有管理职权的人的转变。

在你的潜意识里，你还没有完全驾驭自己现在的管理岗位所赋予你的权力。

你觉得自己还是之前那个跟别人同级的员工，你对自己手中掌握的管理权没有一个正确的认识。

所以在行使这些权力的时候，你对自己是否有这个权力，甚至会产生怀疑，总觉得自己好像没有资格这样做一样。

说的简单点就是抹不开面子，拉不下脸来。

要解决这个问题，首先要解决的是你对领导岗位的认知问题。

你要明白一件事情，那就是一旦你成为了管理者，你就拥有了管理者的权力，但是同时行使这些权力也会变成你的一种义务和责任。

比如绩效考核，你以为这是一种权力吗？

这其实是一种责任义务属性更强的权力，对自己管理的员工进行绩效考核，是你的权力，更是你的责任和义务。

你不仅仅是可以进行绩效考核，更是必须进行绩效考核，而且必须分出高下优劣好坏。

如果你长期不能够进行正常的绩效考核，只敢打人情分，不敢打低绩效，那么无论是你的下属还是你的领导，都会对你不满意。

下属不满意的原因是，明明大家活干的就是有好有坏，但你却弄得像吃大锅饭一样，久而久之，大家也就不愿意跟着你混了，或者说就跟着你混混就可以了，不想好好干了。

领导不满意的原因是，你这种行为体现出的是没有使用好绩效考核这个工具来帮助管理，而事实上实行绩效考核是做好管理的重要工具，这么重要的工具你不用，你在想啥呢？

而且总是做这种大锅饭式的绩效考核，你的管理也做不好，下属不满意，领导不满意，那你的管理工作也基本上就要到头了。

所以你要明白，既然做了领导，有绩效考核，这个工具可以使用，那就一定要让这个工具发挥出足够的效果来。

至于你担心会得罪某些人或者激起某些人的反抗，其实没有什么好担心的，如果你是按照公众公平公开的原则对下属进行绩效考核，就算低绩效的人有意见，也不敢公然拿到你的面前来要求你撤销考核。

背后的付费对于你来说啊，是起不到任何用处的，毕竟你是领导。

位置的不同决定了你根本就不需要在意对方的抱怨，因为即便是你听见了，这些东西也对你没有实质性的伤害。

另外领导位置赋予你的工具是很多的，绩效考核只是其中一个，还有工作分配，临时任务调整，工作流程审批，工作结果评价，人员能力评价等许多手段，而且这些手段可以直接影响到绩效考核的考核结果。

你甚至都不需要在绩效考核上花费多少心思，只要能够公平公正公开的去做这个考核，那么在这一系列的工具帮助下，你完全可以轻松的掌握下属的绩效考核分数的高低。

换句话说就是你想让谁绩效考核分数高一些，谁的绩效考核分数就会高一些。

甚至都不需要带什么个人感情因素，就是按照你分派的任务和完成度以及工作能力评价等等方面来进行考核，考核结果尽在掌握。

所以解决这个问题，一共就两步：

第一步，认清楚你的管理者的领导地位，都拥有什么样的权力，这些权利的性质是什么样的；

第二步，善用这些权力。