这份【121页PPT】集团战略规划方案-方法模板（精华版）主要围绕集团战略规划的基本概念、设计步骤、内容及方法、案例研究以及战略澄清等方面进行了全面阐述。

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以下是该文件的核心要点总结：

战略规划的基本概念：

定义：企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的变化，制定和实施战略，并根据实施过程和结果的反馈进行调整的过程。

核心问题：如何根据资源能力和外部市场机会确定业务组合、细分市场、目标客户；如何整合内外部资源，确定盈利模式和核心竞争力；如何建立与战略相适应的组织结构和运行机制。

战略规划的设计步骤：

内外分析：评估国内外市场机会与挑战，分析企业内外部环境。

战略构想：梳理企业战略构想及其运营状况，明确企业能力资源配置和发展关键要素。

战略制定：基于内外分析结论，确定企业发展战略、核心能力和竞争优势。

业务单元规划：明确各业务单元的发展任务和结构关系。

组织体系：建立与战略实施相配套的组织体系。

流程优化：优化企业决策机制和核心业务流程。

控制体系：完善企业控制体系，提升资源配置效率。

战略规划内容及方法：

内容：包括企业愿景、使命、战略目标、业务组合、竞争战略、市场定位等。

方法：运用PEST、SWOT等工具进行环境分析，采用波士顿矩阵进行产品市场定位，建立财务模型分析回报，利用GE矩阵评估业务组合等。

战略澄清：

定义：通过访谈调研、问题诊断及差距分析，明确公司长期性战略目标和实现路径。

目的：解决战略规划难理解、难执行的问题，统一思想，形成共识，培养战略规划人才，优化战略思维方式。

步骤：战略外部分析、战略内部分析、战略报告制定。

案例研究：

通过具体案例分析，展示如何运用战略规划方法和工具解决实际问题，包括市场环境分析、企业能力评估、战略目标设定、业务组合规划等。

实施保障体系：

组织保障：建立适应战略实施的组织结构。

管理和业务流程保障：优化核心业务流程，提升运转效率。

制度保障：完善相关制度，确保战略落地。

绩效管理：设计关键业绩指标，制定考核标准，进行业绩评估。

实际操作建议：

数据驱动：基于详实的数据分析制定战略，确保决策的科学性。

灵活调整：根据市场变化和战略实施效果，适时调整战略方向和实施路径。

全员参与：鼓励员工参与战略规划过程，增强战略认同感和执行力。

总结而言，这份PPT为集团战略规划提供了系统性的方法模板和实施指南，涵盖了战略规划的全过程、关键内容、实用方法及实施保障措施，旨在帮助企业明确发展方向、优化资源配置、提升竞争力。