这份文件是《汽车企业数智化战略规划》的PPT总结，主要阐述了一个汽车企业如何通过数智化转型提升竞争力，实现互联网+战略。

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以下是对该文件核心内容的结构化总结：

数智化转型愿景与目标：

愿景：通过数智化转型，使集团成为网联化、智能化、数字化的汽车出行服务领先企业。目标：搭建多方参与的众创研发平台，建立线上线下无缝统一销售服务平台，推出智能、网联超级汽车，实现高度自动化、智能化生产。

顶层战略框架：

“互联网+1354”战略：实现1个目标，聚焦3大战略，打造5个平台，建设4个支撑。平台体系：包括众创研发平台、个性化定制平台、智能制造平台、统一采购平台、销售服务平台。支撑体系：建立大数据体系、数字化变革委员会、IT信息中心、云平台等。

众创研发平台：

目标：与用户、外部资源实现零距离交互，推动技术快速迭代。功能：创意产生、技术孵化、新技术/新产品试用等。实施路径：初步开发上线、功能设计迭代、与外部多样化研发及资本平台对接。

个性化定制与智能制造：

目标：实现用户个性化定制需求，推动生产流程数字化、智能化。实施策略：建设个性化定制平台，引入AGV自动引导系统，应用VR/AR技术提升设计水平。价值链协同：打通研发、销售、供应链、制造和物流各环节，实现全流程个性化定制。

统一采购平台：

目标：推进集团化采购，提高议价能力，降低成本。功能：计划管理、寻源管理、采购执行、库存管理。实施路径：整合现有采购资源，规划统一采购平台，实现平台全面运营。

销售服务统一平台：

目标：涵盖汽车销售、服务全生命周期，形成线上线下一体化购车平台。功能：在线营销、在线销售、汽车金融、全生命周期服务、在线社区等。实施策略：整合经销商资源，升级线上平台，拓展分时租赁等出行服务。

超级汽车产品：

目标：普及ADAS辅助驾驶系统，实现车联网服务，探索无人驾驶技术。功能：自适应巡航、停车辅助、车道偏离预警等智能功能，车联网云平台服务。实施路径：分阶段推进ADAS开发、V2X研发、高精度地图开发，最终实现无人驾驶商业化。

集团层面支撑：

组织调整：成立数字化委员会、采购中心、信息中心等部门，优化组织结构。IT支撑：建立大数据分析体系、云平台，实现数据驱动业务。企业文化：加强IT与业务融合，培养跨领域复合型人才，塑造数据驱动的企业文化。

实施计划与时间表：

短期目标：搭建众创研发平台、个性化定制平台基础框架，上线统一采购平台、销售服务平台部分模块。中期目标：完善个性化定制流程，实现智能制造升级，扩展销售服务平台功能。长期目标：普及ADAS和车联网服务，探索无人驾驶技术，实现数智化全面转型。

总结：该文件为汽车企业提供了一个全面的数智化转型战略规划，从众创研发、个性化定制、智能制造、统一采购、销售服务到超级汽车产品等多个维度进行了详细阐述，并明确了实施路径、时间表和组织支撑措施，旨在通过数智化转型提升企业的核心竞争力和市场地位。