“你们采煤专业应该好好整顿了，应该好好培养队长等人了。现在的队长不懂业务、不懂设备、不懂指挥生产，就是原煤生产被动的原因”。据朋友说，煤矿公司的老总开会大发雷霆，对原煤生产不出来、煤炭产品质量不上去大动肝火，矛头直指某专业人才队伍培养青黄不接，外行瞎指挥上。

朋友说，这是事实，但也是领导自己的责任。看看现在的煤矿企业俨然变成了家族式企业，一人得道、鸡犬升天，各个岗位、各个挣钱的队组都被关系户、领导亲戚所占满。没有干过生产一线的人，没有能够经历工作面实践的人，当了队长；不是采矿、机电专业的人，就能当上主任工程师；没有当过采掘工，在几个队组和科室当过技术员、主任工程师的人，就能提到矿领导岗位上。这些人没有打过支护、亲身打过超前钻孔、没有亲身推拉支架、没有亲自补打单体支柱、没有亲自接过一根电缆、没有接过一根架间管，就依靠学习书本上的知识和后期在职教育取得的文凭，还有身后庞大的关系网，助推到队长岗位上，助推到矿领导岗位上。朋友说，自煤炭价格下降以来，原本顺畅的原煤生产和掘进进尺频繁出现问题，有采煤工作面、有储量，就是生产能力上不来。有老矿井地质条件复杂原因、有技术设计人为造成的原因、有工人士气下降的原因，更有不懂生产者指挥生产这一主要原因。由于指挥生产者不懂业务，带入工作面的备件缺少、工具缺少或拿错，安装、调试程序不正确，原本一天能完成的工作量，需要几天时间；新工作面生产一个月后，就出现大型设备故障，拆卸设备、分解运输、送到厂家维修、新设备入井、分解再安装，一折腾就是两三个圆班。朋友说，某些领导气得要命，这些新的队长根本不懂业务，他们有时也可以训，可以通过会议批评他们。明确告诉他们:“你们领着干零活就行了，别的用不着你们，把工作面收拾干净了”。但不能提撤掉他们，因为这些新队长背后的靠山和势力庞大，就是党政一把手也不敢轻言撤职，就算有个别不懂业务、能力不行的队长被撤，也是调整到其他行政岗位或当支部书记，还是不少挣钱。真tmd，国有企业再这么干，还有发展空间么？还有清官么？还有普通工人的生存空间么？