现在如果检查部门到煤矿采取“四不两直”手段，直奔工作面、直接到现场，煤矿安全生产过程存在的风险隐患就会大白于天下。煤矿真的是风险隐患处处存在，无时不存在。人员不足是大部分老、旧煤矿的常态，也是风险隐患存在的重要原因之一。人员缺少、人员不足，有些必要的措施和程序能省略就省略了。

我判断一下大部分的掘进工作面是同样的状态：一个小班出勤7-8人，其中看皮带运输岗点3人、打眼2-3人、运料1人。他们打眼、运支护材料、装药、放炮、补打支护、出货，一个小班最多能放2遍炮。问题隐患大致如下：工作面煤尘、灰尘挂了厚厚一层；支护材料立在帮壁或躺到地上；皮带运输机头使用杠杆或锚杆别皮带防止跑偏；皮带综合保护器摘掉或虚接不能发挥作用；皮带运输系统下矸石或半煤岩堆积与皮带摩擦；监测监控探头被挪到工作面相对较远的地方（怕被崩坏或瓦斯、一氧化碳超限数据上传）；个别工人自救器不随身携带；小班班长瓦斯便携检查仪没有挂到工作面帮壁等。能想到的检查隐患就是这些，因为在老、旧的煤矿一个小班能出勤7-8人，算比较好的了。综合起来，队组能达到30多人，保证出勤率情况下，实现正常进尺。但有的煤矿掘进队组人员已出现严重缺员情况，退休一部分、年龄偏大转岗一部分、工伤休治一部分、上花班一部分，使小班在工作中，缺少成手、缺少人员成为常态化。保障正常进尺、保证小班效益才是重点，至于说全部遵守作业规程、安全规程，真的是没有人手、没有时间，只能是节省工序、省掉环节，争取多进尺、多完成任务。小班在顶板看似完整情况下，减掉临时支护工序和空顶1米至2米不打支护，抢着再打钻孔，争取在下班前再放一炮。这就是空顶作业，存在安全隐患。小班为了抢进尺，打完支护后不先出矸石，站在矸石上打眼再放炮，有时积货达到了近二分之一，违反了安全作业规程，影响风量。小班为了多进尺，在执行逢掘必探措施时，打假钻或少打钻，在填写记录或报表上准备齐全，防止检查。小班为了多进尺，对皮带运输系统掉落的矸石等不及时清扫，磨皮带、磨串辊直辊成为常态化。小班放炮作业时，没有做到放完第一遍炮等炮烟散后、检查瓦斯情况后再次放炮。小班熟练工人少，机器设备会使用不会维修、材料会用不会巧用，设备故障率明显增加、材料成本使用明显增加。解决老旧煤矿人员不足的手段就是大量招人、大幅度减少无关管理人员和工资，把工资分配向纯一线采掘工人倾斜。改变现在设个名头就有管理干部、班组长挣工人三倍或两倍工资的情况，真正让工人当家作主、有主人的感觉。另外，要搞符合实际的智能化，在机械化、设备自走化上下功夫。能让肩扛手抬的设备、材料运用履带式车进行拉运；在高差超过50米的巷道用绞车拉运人员和材料，避免人员行走造成身体消耗过大的问题发生。