2024年3月21日，德信中国控股公告，获知建设银行（亚洲）已向香港高等法院提交清盘申请，要求对其强制清算。

理由是，胡一平创立的德信，未能支付一笔本金为3.5亿美元优先票据及应计利息。

清盘申请人为建行下属机构，引发震动。

6月11日，德信中国公告称，公司股票已于今天上午11时35分起暂停买卖。停牌前，报0.085港元/股，跌幅6.59%，总市值仅2.52亿港元。

01

胡一平，德信中国控股集团董事长。

1995年，他离开建筑勘察设计所，在浙江湖州德清创立德信地产，10年后，总部迁至杭州，德信逐渐发展为“浙系房企四小龙”之一。

2019年在港IPO时，他还喊出三年跨入“千亿阵营”的豪言。

高峰期，德信地产的年销售额达到740亿，总资产1173亿。

这算是胡一平及德信地产的高光时刻。

当时的德信地产也算是激进派中的一员，为了扩大规模，不惜重金拿地，而且从杭州一路扩张到上海、成都、广东等地。

2020年3月，德信中国2019年业绩沟通会上，德信中国总裁费忠敏透露：2020年公司的销售目标为800亿元，2020年会根据市场调整推盘策略和营销措施，同时未来希望保持20-30%左右的年复合增长。

于是，德信中国在规模的赛道上奋起直追，频繁高价拿地扩充土储。

比如，为了进入上海，德信中国联合体以13.65亿元竞得闵行区马桥镇闵行新城地块，溢价率28.17%。

再如，德信地产以22.22亿元竞得了杭州良渚街道一幅地块，溢价率高达30.55%。

进入成都市场，德信中国以12.28亿元竞得成都天府新区兴隆湖一幅商住用地，溢价率80%，楼面价1.73万元/㎡，成为新晋地王。

老板的一句话，三年千亿，高周转就这样诞生了。

1、2018年获取项目25个，土地投资额221亿，新增货值477亿；

2、2019年获取项目30个，土地投资额257亿，新增货值594亿；

3、2020年获取项目36个，土地投资额368亿，新增货值753亿；

4、2021年获取项目35个，土地投资额295亿，新增货值658亿；

5、2022年获取项目7个。

就这拿地数量与速度，很多房企公司都望尘莫及。

02

从2022年之后，德信中国开始走下坡路，而且越来越严重。

于是，德信地产的中高层管理者开始纷纷离职而去。

1、冯霞：德信地产副总裁，分管公司财务；

2、张策：德信地产副总裁，分管公司设计；

3、顾立强：德信地产副总裁，分管公司运营、工程及成本；

4、陆耀伟：德信地产副总裁，分管公司前期；

5、王景远：德信地产助理总裁；

6、单蓓：德信地产财务管理中心总经理；

7、韩磊：德信地产融资管理中心副总经理；

8、吴增友：德信地产人力资源中心总经理；

9、赵玲珑：德信地产战略投资中心总经理；

10、陆欢：德信地产战略投资中心副总经理兼市场研究总经理。

上述高层管理的离职，仅仅是德信中国的一部分，集团条线各大中心及区域层面同样离职的非常多。

地产房企走高周转，对公司和个人都是非常有好处的。

对于公司来说：

1、有规模才有江湖地位，有江湖地位才有话语权。

2、规模越大债务评级越高，越能获得资本市场青睐，融资成本低，在市场具备更强的竞争力（当房企达到千亿规模后，相对而言会更容易得到银行支持，且更容易发债融资，特别是海外债都要求企业有一定规模）。

3、企业规模做大之后，还可以吸引大量优秀人才的加入。

对于个人（高层及经理人）而言：

1、高周转就有高激励/高奖金，比如丰厚的拿地奖金、销售奖金、年终奖、季度奖等。

2、跟投收益可观。

当初碧桂园的杨老板说：“碧桂园未来的区域总、项目总的年薪应该在千万元、百万元级别以上”。

曾经旭辉的林老板说：“帮助高层收入过亿，帮助中高层收入过千万，帮助中层收入过百万，帮助基层实现有房有车”。

因此，高周转模式让那个阶段的中高层管理者的银行存款数字猛增，甚至一些人直接实现了财务自由。

所以，老板有钱了，经理人有钱了，至于债务，那是公司的事情。

当公司处于风雨飘渺之际，离职走人是一道保险。

03

此外，当初德信中国为了全国化进程，先后建立了宁波区域公司、南京区域公司、上海区域公司、广州区域公司、杭州区域公司、成都区域公司、贵阳区域公司、武汉区域公司、温州区域公司等。

但是，随着公司资金链吃紧，德信地产开始进行了一系列的区域合并，从多个区域公司减裁到4、5个地区公司。

据悉，如果德信中国的情况继续恶化，估计后续还会继续裁减区域公司。

而且德信中国为了应对公司的债务情况，也进行了不同程度的降薪与裁员。

而且，德信中国也被贴上了失信人、限高等的标签。

可以说，现在的德信地产举步维艰。