煤矿企业再有10年就将走向消亡，智能化、机械化、自动化也挽救不了夕阳产业，煤矿产业走向下坡路的原因有工人退休潮的到来、招工困难、技术人才断档、安全管理严格等，更重要的原因是煤矿企业管理、人力资源成本，煤矿一线工人留不住、不想来、干不动。

还有班组长等以上若干人等瓜分了一线工人的“辛苦钱”，让工人心寒、伤心，他们不再是一心一意为企业发展而贡献心力，“退休”才是支持他们坚持干下去的唯一“信念”，爱岗敬业、精诚奉献只能是写给个别“班组长”和劳模的赞美词吧。

“黑爪子挣钱白爪子”花就是煤矿最真实的情况，一线工人辛辛苦苦送出的进尺、挖出的煤炭、卖出的煤炭，只要带个“长”，就要以高于工人几千或上万的工资瓜分走。

一个小掘进队组仅有20、30人，就要设置队长1名、副队长1名、工资员1名、材料员1名或2名、3个生产班组长、1年检修班组长。队长和副队长工资是工人的2倍多以上、四个班组长是工人工资的1倍多，再加上工资员、材料员，3个工人养活1名管理者不是虚言。

采煤队组更夸张，除了队长、支部书记、机电副队长、安全副队长、生产副队长、检修副队长，还有8个生产和检修班的正副班组长，再加上工资员、材料员等，能进入一线进行生产的人还能有多少人呢？

煤矿还有重要的辅助单位是管电的、管运输的、管材料的，这是涉及到井下的。而且地面单位呢，还有管培训的、管车的、管财务的、管工资的等等一大堆机关科室人员需要开支。

我再认真计算一下开支大头，班子成员这词大家都熟悉吧。煤矿企业五脏俱全，班子成员少的十几人、多的二十多人。以我以前了解的情况看，工资、安全奖、指标奖等诸多奖项，一个人每月整3到4万元都有可能，人家还有年度奖金呢。班子成员的工资就占了开支开支的近十分之一强。再算上那些队科长、书记，每年的工资也得有2000多万吧。

工人拼死拼活一个月、一年，挣的钱大部分装到了领导层的腰包里，还要接受领导层的管理、训斥，有时还有谩骂。智能化、机械化真的能完全减轻工人的劳动强度吗？亲自下井去看看就知道了。煤矿条件不同、地质条件不同，煤矿井下并不是一马平川、通行顺畅的。

煤矿送道和进尺，大部分需要顺着煤层找煤，坡度起伏不平是常见的，否则割煤时把岩石割的太多，既影响煤质又影响产量，是得不偿失的。还有地质条件不好时遇到断层、漏顶、淋水、倒架等困难条件时，智能化设备还需要人工操作，才能完成规定动作，进行正常生产。现有的智能化设备大部分无法实现自走功能，拆卸、安装、维护、管理等一系列操作带来的风险和隐患非常大，由于装备的宽窄不同，个别巷道需要开帮拉底，才能让拆卸后的装备顺利进入工作面或指定地点。

在此过程中老工人的价值体现得非常明显，冲在一线、干在前面的都是平均45岁以上的老工人。他们文化程度不高、实践经验丰富，再难的困难也被他们克服。十年以后，他们依次退休，身后就是稀稀拉拉的80后，还有争当技术人员的90后、00后。

煤矿将来的路很窄，还有不公平的分配方式和用人方式。想成为光明产业，就是一个大大的笑话。