很多人都说央国企效益不佳，发展质量不高，但同时，很多央国企的产品都是国之重器，主业都是关乎国计民生的行业，按理说公司发展应该具有得天独厚的优势和无与伦比的竞争实力。 但实际上很多央国企尤其下属子企业的发展状况，还是很不乐观。要么背负债务多资金紧张，要么内卷严重效率低下，要么人心不稳发展低迷。 那么问题出在哪里呢？是不是跟很多央国企内部自身管理有很大关系呢？比如管理机制不够灵活，甚至还很僵化，明明是一家企业却非要讲究像行政单位的一样的级别，会议多且都开的很庄重，文件数量多而且文件页数也多，员工多但真正想干事能干事的又多不多呢？ 说白了，企业发展本身举步维艰，加上管理成本居高不下，企业勇闯市场敢去全面参与市场竞争的劲头又不足，管理链条冗长，管理机制不够灵活，管理层忙着自保，员工忙着保住饭碗。 这样的企业，在当下市场环境中，如何才能好好的活下去呢？
很多人都说央国企效益不佳，发展质量不高，但同时，很多央国企的产品都是国之重器，主
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2024-10-13 08:21:32
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