管理得越好的、越井井有条的公司，管理人员越是没事可干吗？ 如果真是这样，做管理就真是件太惬意的事情了。 事情远远没有这么简单。 1.管理的本质在于不断适应变化。（彼得·德鲁克） 公司的目标不会一成不变，即使是最为稳健的公司，公司的目标最多也只能在特定时间内保持相对稳定。 一旦目标变了，我们的管理作为实现目标的手段自然也要跟着改变——手段是为目标服务的。 所以，为了刺激参与者而制定的规则也要跟着改变。 从这个角度来说，当一个成功的管理规则被制定并实施后，它只能为管理者赢得短暂的喘息之机，让他稍稍歇息，喘个气而已，一劳永逸的事情是没有的。 2.我们的目标体系是多维且复杂的。 从利益主体来看，公司利益与员工利益并存。 从时间维度考量，长期利益与短期利益交织。 这种多维度的利益格局，使得单一规则难以满足各种不同的利益的所有需求。 于是，多规则体系应运而生。 然而，这些规则之间并无固定的主次之分，也难以都量化计分。 在规则冲突时，如何在众多规则中权衡取舍，确保员工正确理解并遵循，这无疑是对管理者智慧与能力的极大考验，做好这件事是一项艰难的工作。 3.管理人员不可能一劳永逸的另一个原因是：游戏的参与者也是不断变化的。 企业就像一个舞台，员工如同舞台上的演员，来来去去，每个人的性格、能力、需求各不相同，对同一条规则的反应亦大相径庭——对这个人有用的规则，对那个人可能就没用了。 因此，管理者在制定规则时，必须充分考虑员工的差异性与多样性，以确保规则的有效性与公平性。 4.人心如镜，易碎且多变，一个今天看似完美的规则，明天可能就因员工心态的变化而失效。 欲望无疆，员工的需求同样如此，今天一个员工觉得一个月赚五千很好，可能明天他就不满足了，需要再找出能够让他安心工作的规则，随着时间和环境的变化而不断升级。 所以，管理是一场永无止境的变革之旅，制定规则的决策者没有办法一劳永逸地解决自己面临的问题，一成不变的管理策略无异于自杀。 兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。计无穷者，应变无穷。（《孙子兵法》） 管理的本质并非追求一种静态的“清闲”，而是在不断变化的内外部环境中寻求动态的平衡与适应而及时调整。 万能生活指南管理 华为管理法：任正非的企业管理心得管理方面的书籍
