俗话说：“性格决定命运。”对于普通人来说，性格的缺陷可能让他这一生一事无成。而对于领导者而言，某些性格上的缺陷，不但可能导致个人的身败名裂，甚至导致整个组织的破败。那么有哪些性格缺陷，是真正的致命弱点呢？笔者研读历史多年，研究过许多人物的兴衰起伏，认为以下三点，首当其冲！

一、完美主义

追求完美本身并非坏事，但当领导者陷入过度的“完美主义”时，那么带来的后果可能是灾难性的。为什么这么讲？那么因为领导工作的本质是——“顾全大局”。而过于追求完美，则要求将大量的时间和精力聚焦在细枝末节之处，往往因小失大，贻误重要的时机，甚至扰乱整个大局。最为典型的案例就是隋炀帝杨广，为了让自己有一个完美的帝王形象，建立远超前人的丰功伟绩，不断透支国力，上马各种宏大工程，最终不但没有得偿所愿，反而成为被万世唾骂的亡国之君。

那么如何才能克服自带的“完美主义”倾向呢？笔者认为，最好的策略莫过于平时多研究“残局”。这里的“残局”，并非完全指象棋或围棋中的残局，更多的是强调研究历史上著名人物面临的“人生残局”（或“战略残局”）。如果我们能够心平气和地接受“残局”，不骄不躁地破解“残局”，那么自然就能够不知不觉地走出“完美主义”的泥潭。

二、过于吝啬

权力的本质是一种分配资源的力量，而过于吝啬的领导者必然不能合理地进行资源分配，也就不能够真正驾驭权力和持有权力。吝啬之人可能对权利和财物紧握不放，不愿与他人分享，这种狭隘的心态会严重阻碍了组织的发展，也会遭到他人的记恨，甚至报复。比较典型的案例就是西楚霸王项羽，他舍不得分享军权给韩信，也舍不得分享金钱给陈平，最终这两人投奔项羽的竞争对手刘邦，并在正面战场和隐蔽战线两个维度给项羽予以致命打击。

那么如何才能克服吝啬的行为习惯呢？笔者认为，主要还是需要领导者树立起一种“做生意”的投资意识。你将资源赋予他人，并不是你个人的损失，而是作为一项回报丰厚的“投资”。你要相信自己的预判，只要不出意外，在别人身上的适当“投入”，在关键时刻一定会“连本带利”的赚回来，而你的事业也会像滚雪球一样越做越大。

三、冲动易怒

《孙子兵法》曾言：“主不可怒而兴师，将不可愠而致战。”情绪化的领导者，容易在冲动之下做出错误的决策。他们可能会因为一时的愤怒而失去理智，采取过激的行动，对组织造成不可挽回的损失，也让自己的命运变成悲剧。

冲动易怒的人，做事情往往难以保持冷静和客观，无法全面地分析问题和评估后果。在面对挑战和压力时，他们容易情绪失控，将负面情绪传递给其他团队成员，进而影响整个团队的士气和效率。这种情绪化的表现，也会让下属对领导者的判断力和领导力产生严重质疑，动摇团队的“军心士气”。

比较典型的案例莫过于《三国演义》中的张飞，他为了替关羽复仇，命令下属在极短时间之内打造“白衣白甲”，而下属误会以为是“百衣百甲”。下属对任务的难度稍加质疑，他就大发雷霆，恶语相向，甚至一番鞭打。在这种极度绝望的逼迫之下，他的下属不得不对他“痛下杀手”，让这位传奇人物“出师未捷身先死”。

总而言之，对于领导者来说，这些性格缺陷就如同隐藏在暗处的陷阱，随时可能将他们和组织一同拉入深渊。领导者需要时刻保持清醒的认识，警惕这些性格缺陷在自己身上的出现。只有不断地自我修炼和提升个人水平，领导者才能克服自身的性格缺陷，在复杂多变的环境中立于不败之地。