快过节了，好几位读者问我，要不要给领导送点礼。

有一位年轻读者，刚来单位上班，可能试用期还没满，他跟我说，想给领导送礼。

问我，送不送好？

我心想，其实你已经打定主意要送，那我只能顺着你说了。

我犹豫了一会儿，跟他说，可以送。

但今晚睡前想了想，我觉得我的建议还是有点违心了。

其实，我的真实想法是，对于刚进单位没满三年的年轻人，根本就没有必要送礼。

我不是说你工资低，得省钱。

而是说，送礼这件事，对于很年轻的干部来说，送礼对提拔没啥帮助，而且对你的工作还有一些弊端。

首先，为啥对提拔没啥好处。

很简单，你刚刚才满试用期，或者连试用期都没满，连调动岗位的资格都没有。

领导收了你的礼物，也给不了你啥好处。

提拔就更不用说了，一级科员至少满三年了，才有提拔或晋升的资格。

你第一年都没满，你给领导送礼，过了两年，领导都把你之前送礼的事儿都给忘了。

又或者说，你刚好送礼送了三年，结果，一把手调走了。你的资源投入打水漂。等于石头掉进海里，除了浪花，啥都没有。

你想想，连续三年，逢年过节，你都在琢磨送礼，从选品、到购买，到请客吃饭，到送出礼物，到说上祝福语，前前后后花了多少时间和精力。

若真的是一把手调走，是不是等于白费力？

第二，可能会让你陷入一种奇怪的进退两难的境地。

比如，你为了提拔给领导送礼，结果你的提拔落选了，于是问题就来了。

你是继续送礼呢？还是不送？

继续送，你得继续投入资源，拼消耗战；

不继续送。

领导可能就觉得奇怪了，会觉得你这个人太功利了，之前过节送礼，现在提拔落选了，就不送礼了。觉得你送礼就是为了提拔，而不是给领导嘘寒问暖。

这跟“升米恩、斗米愁”一样的道理。

送礼反倒出了反效果。

第三点是我最想说的，太年轻的时候送礼，可能会改变你的提拔策略和路线。

很多人认为，给领导送礼，领导就会关照他。

其实这是一种误解。

给领导送礼，领导会认为，终于来了一个听话的可利用的手下了，有机会得使劲儿薅羊毛，换句话说，就是使劲给你干苦力活。

因为送礼这个行为，本身代表了你对领导的服从以及自我奉献。在领导眼里，就是老实人。

但实际上，对于很多送礼的年轻人来说，他送礼的目的，只是为了走提拔捷径。

——就是希望在工作付出不那么累的情况下，就得到提拔，这就是所谓的捷径。不用花时间。

但领导不是这么认为的。

他认为，你送礼了，说明你特想提拔，特想进步，特想表现。把“急难险重”的活儿交给你就是最合适的了。

原本你觉得送了礼，可以轻松得到提拔，结果，转手被领导调去艰难的岗位，进一步栽培锻炼。

这时候，你才会发现，你过节送礼走捷径的愿望落空了。

这是年轻人在特别年轻的时候，送礼容易出现的状况。

我个人觉得，你想进步，在入职的前两三年，最重要的还是业务能力、为人处事及写材料的能力。

静下心来，把精力放在这些能力锻炼上，比琢磨送礼更有用。

这才是真正打基础、看长远的举措。