职场上,和领导撕尤其是想撕一次永绝后患,切记两个确保两项注意

春日慢说 2024-04-13 07:14:58

职场中,上司和下属意见不和是常有的事,甚至吵架还可能出现吵架的现象,但是需要注意方法和策略,否则容易造成无法收拾的后果。

记得以前单位,有位女同事因为一些分歧最后和领导发生了争执,也不知道是她情商不够,还是真的起到极致,直接怒骂领导在工作中不作为。

当然,最后这位女同事也因为态度强硬,言语激烈,和领导撕得下不来台面,最终被放任、被边缘化,也从此断送了晋升的道路。

虽然都是工作,体制内和体制外还是有很大的区别的。体制外,大不了撕完了待不下去就走呗,体制内可没那么轻松。

有位好友在县城事业单位,因为性格更烈,和同事、领导都不合群,刚入职时还和领导吵了几次,于是便沦为了单位里争议的对象,脏活、累活都扔给了她。

可即便她如此勤勤恳恳,10年过去,她也没有升职,反而成为领导的“眼中钉”。

后来一次,她实在忍不住便问我原因,我让她从头到尾把自己在单位的经历,以及和领导、同事的相处都降了一遍,听完后我就告诉了她一句话:当初你和领导撕的时候,姿势没对。

她疑惑的看着我,我才缓缓向她解释。

在体制内,和领导撕,尤其是想吵一次永绝后患的,一定要切记遵循“两个确保,两项注意”原则。

两个确保,就是确保制高点在手,确保真实具体;两项注意,就是注意大局为先,注意反照自身。

确保制高点在手,这个也不难理解,就是指和领导吵或者撕的时候,你一定要掌握制高点,也就是掌握主动权。

这个制高点可以是事实制高点,也可以是道德制高点,就是你得站在高处才能理直气壮地数落对方。

确保真实具体,这个更好理解了,就是指你和领导撕一定要掌握事实真相,并且在吵的过程要具体、仔细地细数对方过错。

有了真实具体的事件或者过错,再加上占据制高点,就算对方是领导,在争吵过程中也很难理性反驳,这样他就处在下风,甚至还可能招致非议。

当然,除了这两个确保,还得注意两点。

以大局为先,这个没有太多疑惑的,就算是和领导吵,也要眼观八路,耳听四方,以核心观点为先,观察大局风向。

比如,你们因为工作理念不合争吵,也不能一味坚持自己的想法,得看看大局面,大家都怎么想,并且如果这样做是利于整个工作节奏的,那么就不要太坚持自我。

注意反照自身,这个很简单了,就是和领导吵的过程,要先自我审视和检查,有没有领导身上的行为,或者有没有这个只是针对别人,对自己则比较宽容,也就是不要双标,不能对他人严格,对自己就宽容。

只有严于律己,宽于律人,才能得到走得更长远。

有了这两项注意,不管吵得多严重,撕得多激烈,最后的局面都不会太难堪。

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