煤矿检查多、迎检多、看的多，形成了三惯思想，检查就是给大家提提醒，告诉大家：我来了，查出问题是你们没有做好掩饰工作；查不出问题，是我们给你们面子了，怎么处理，就是你们的意思了。至于怎么意思、意思多少，都由被检查方依据问题大小、上面来头的大小、面子的大小、本地惯例的大小去办就好了。总结出迎接各种检查的经验，供大家参考，但有些话是无法表述出来的，意会就行了。

检查提前发通知是告诉你我来了：检查的通知最长有两个月，最短的也有一星期。这是明确的告诉你，我们要来了。下面受检查的单位开始精心准备，从受检查的地点、内业到接待的方式都要超前考虑。根据检查人员的层级和级别安排相应的接待规模，太高了不行、太低了不行，就要刚刚好。

检查迎检是细致工作不能大意：接受检查是非常紧张的，各层级的检查都要找出问题、处理问题，还有罚款问题。在内业检查上，要合规合理、原始记录、原始痕迹留存非常重要，各种检查记录、报表、合格证、安标证明、学习记录、日常检测记录、会议记录等缺一不可，都是被检查的对象。内业检查往往需要一天或一天半时间，再用现场检查相辅，来验证煤矿生产建设过程中是否兑规作业、是否存在违法违规行为等。

迎检工作切不可粗心大意，平时的工作要与检查有机结合起来，该看什么、该拿什么，要心中有数、眼中有活，一旦出错就是给自己和检查部门带来麻烦。处理你？级别不够；处理单位？人情在呢，让大家都难办的事就别办了。

陪检工作是个考验人的过程。陪检工作是重要环节之一，安排的人员要话少、腿勤快、手勤快。要知道既定的路线，带路去检查；要知道哪不该去，避开不去的路线；要知道基本情况，不至于被人家问住；要知道如何搪塞，别让人掏出心里话。陪检的人要知道在各条线路上找车、开门、带水、送水果，恰到好处又显得随意。还有在办公室或会议室陪检的人，要与检查人员聊天，尽可能的多聊会，天南海北，有关系没有关系的都要提上一下，让检查人员在聊天中感觉到亲切和热情。各种茶水、矿泉水等不可少，某些小果果不可少，烟不可少。产生的杂物和垃圾要及时清理，保证一定的清洁度，增加检查人员对被检查单位的好感。至于卫生间吗，参考日本人管理卫生间的标准。

结果是最期待和难熬的。最难熬的时候是检查人员根据检查人员提供的检查结果进行汇总，检查结果对煤矿企业就是一个判决书，重的话停产整顿，遇到大事件还要行刑联动，行政处罚同时提交上升到刑事案件处理。轻一点就是处罚，停产整顿、工作面停产、罚款等。检查中遇到除罚款以外的情况，需要发动各种关系，尽量把大事化小、小事化了，几十条问题变成几条问题，能让煤矿企业继续生产经营下去。

我们的社会是个人情社会，人际关系通过亲戚、朋友、同学、同事、邻居联系到一起，不开面的人很少，大家为了脸面和今后的联系都会网开一面，形成了“检查不袭击，就是玩江湖；检查走过场，就是埋炸弹”的现象。

有时还会出现检查人员刚刚离开，正常生产建设的煤矿发生事故、检查人员又返回煤矿进行事故调查的情况。检查人员如果细细分析原因，就会了解到煤矿企业在应对检查上做了一套，在日常生产建设上又做了一套，事故的发生不是偶然而是必然。