花钱无度、祸及职工。国有企业大兴土木工程就是花工人的钱、装干部的门面。例如国有煤企在煤炭价格下行时，开始节流限流，控制现金流支出，工程开始限制。但是，近几年来各煤矿、各下属单位生产建设中大兴土木工程欠下的外债却跑不了、硬性支出跑不了，各种讨要欠款的方式层出不穷，暴露出国有企业花钱无计划、家底攒不下、风险扛不下等弊端，几年一次的经济下滑仍然没有给国有企业管理考敲响警钟，做到未雨绸缪，攒下家底。

煤炭市场的危机基本上每年一次，感受最深的就是2012年、2023年，2012年到2017期间，煤矿发展并不顺利，效益下滑、裁员自保，许多煤矿企业利用2016年煤炭行业去产能的机会，丢掉了包袱，在省市的支持下获得了暂时喘息的机会。

2018年以后，煤炭市场好转，直至2021年煤炭价格高涨，多年亏损的煤矿都盈利了，让国有煤企有了底气，偿还贷款、搞建设、上智能化，钱像流水一样进来又像流水一样花出去，下属煤矿开始井上下安全生产标准化全面推进，井下铺地砖、改人行通道、运输巷道整治、视频监控遍布各处，损耗最大的是油漆，几乎两三个月就开展管路刷油工程，一遍遍地盖上去，味道在满井口四处弥漫。

地面则是楼堂管所、行走道路、花草树木等更新、修整，还真有了绿色矿山建设的模样。在这背后，是上亿或几亿的投入，乐了工程承包商、肥了装饰广告公司、笑了中间接洽人。

而工人们却在暗暗计算，每项工程花了多少钱、谁能得到好处、对工人开资没有一点益处等，负面效应确实存在，而且不小。工人们聚在一起闲聊或工作期间休息时，聊的最多了就是这件事。他们都是工友间交流，全是背着干部和防着干部，防止干部听到了甩脸子、穿小鞋。基层干部和工人不是一条心，不是一家人，纯粹的打工人与领导之间的关系，真没有上世纪“干群关系一家亲”的浓厚氛围了。基层干部为了自己一亩三分地的利益和权力，哪敢提出一点异议啊。

最可怕的是国有企业效益一旦好转，就成为了人们眼中的香饽饽。许多领导家不成器的孩子开始大规模进军国有企业，财务、工资、专业科室、技术部门、党建部门充填了大批年轻人，为了安置他们，调整办公室、购买新桌椅、粉刷办公室、购进电脑打印机等，这些钱都会列入账目进行核销、算做企业成本了。这笔钱少的几万元、多的几十万元，在公司这一层级何止百万元。

大兴土木工程，对工人来讲，毫无意义； 对于干部，是装了脸面，长了威风，有了效益。把权力放进制度的笼子对国有企业就是一种摆设，一言堂依然是常态化。

到了危机阶段，就从工人工资上想办法，节流成为应对危机的唯一办法。想当年地主都知道家里有粮心不慌呢，好传统一点也没有继承。

官本位主义倒是青出于蓝而胜于蓝，一堆败家子。