俗话说：“高处不胜寒。”一旦身居高位，虽然可以风光无限，但换个角度来看，何尝不是“骑虎难下”。正因为如此，领导者必须像武松一样展示出自己的威风，不然不但不能驯服猛兽，还可能为“虎”所伤。那么作为一名高明的领导者，什么时候应该拿出“霹雳手段”，展露出自己不可违逆的威严呢？这绝不是一个简单浅显的问题，而是一门高深莫测的谋略艺术。笔者研读历史和谋略多年，认为以下三个时间节点，绝对是立威之时。

一、“初来乍到”的时候

常言道：“新官上任三把火”，这句看似平常的俗语，却是历史经验的深刻总结，蕴含着极深的谋略考量。当一位领导者踏入一个全新的岗位或组织时，便如同踏入了一个充满未知与挑战的职场“丛林”，不知道会遇到什么样的对手和势力，遭遇什么样的“明枪暗箭”。在这种情况下，如果不给大家“露一手”，那么是很难得镇得住“场子”的。

具体说来，有这么几层用意：一、通过展露威严，震慑之前落败的竞争对手或前任的心腹势力，令其不要轻举妄动。二、通过展露威严，可以争取中间派的信赖，令其不再观望，迅速归附自己，一同推进当前工作。三、通过强势立威，来推陈出新，给组织树立新规矩，带来新气象。

为什么萧何向刘邦推荐韩信出任大将军后，还要建议举办一场空前隆重的“筑坛拜将”仪式？那就是希望通过借助这盛大无比的仪式，帮助韩信在上任之初展露威严。

二、“危机爆发”的时候

当危机如狂风暴雨般席卷而来，整个组织陷入恐慌与混乱的漩涡之中，这个时候领导者必须如定海神针般展现出绝对的权威，才可够成为众人在黑暗中的精神支柱。

从谋略的视角来看，危机时刻的威严表现是对局势的精准把控和对团队的有力引领。大敌当前，领导者绝不能有丝毫的犹豫和软弱，必须以坚定的决心稳住局面，对“动摇军心”之人必须施以“雷霆之威”。所谓“乱世用重典”，说得就是这种时候的立威行为。

比如诸葛亮遭遇街亭之败后，必须要通过“挥泪斩马谡”重新立威，只有这样，才能够保证震慑住那些内心深处反对自己的“潜敌”，使其不敢趁北伐失败之际轻举妄动，这样蜀军就不会因为一战失利而一溃千里。

三、“全员懈怠”的时候

组织越大，消耗越大，一旦懒散懈怠的风气蔓延开了，那么“人吃马嚼”很快就会把偌大的家业吃垮。面对这种情况，领导者必须“铁面无情”地站出来，对躺平的人员“当头棒喝”。通过严厉的措施和明确的奖惩机制，让那些懈怠者意识到自己行为带来的严重后果。

除此之外，领导者的威严还要体现在对团队精神的重塑上。领导者要通过一系列举措，如组织团队建设活动、强调共同目标等，让团队成员重新找回对工作的热情和对团队的归属感。只有这样，才能真正从根源上消除懈怠风气，让组织重新焕发生机与活力。比较典型的案例就是孙武的“吴宫演阵”，面对平日里懒散懈怠的妃子和宫女，孙武丝毫不“怜香惜玉”，通过斩杀为首的妃子，从而迅速立威，短时间内就锻造出一支颇有战力的“娘子军”。

总而言之，领导者在“初来乍到”、“危机爆发”和全员懈怠这三个关键时刻，必须展现出超越常人的威严。这不仅是领导艺术的体现，更是谋略智慧的运用。威严能稳定局势、引领团队走向正轨，是实现组织目标的重要保障。但威严的运用要恰到好处，要与智慧、关爱相结合，才能真正发挥其最大的效用。