之前讲了“画饼之术”是领导者驾驭下属的重要手段，而作为下属如何才能辨别上司是真的栽培你，还是仅仅“画饼”而已呢。笔者认为，搞清楚这个问题，对于职场人士来说，是极为重要的。因为这决定着你如何进行选择平台，能否在职场中获得一个好前程。笔者研读谋略多年，想要搞清楚这个问题，关键还是看下面四条标准。

一、有无资历镀金

论资排辈，从古至今都一项重要的职场人事规则。没有一定的资历，而贸然上位，往往难以令人信服。因此能到不同的岗位上历练一下，让自己的履历镀镀金，就能让“天选之子”与那些庸碌之辈拉开差距，甚至让部分竞争对手自惭形秽。因此当领导真心栽培你时，他们会将你推向那些具有关键影响力的项目和业务领域，这样很容易积累重要的经验和成绩，甚至能够接触到行业内的核心资源和前沿信息。

然而，如果领导只是口头上对你表示赞赏，却从未给予你这样的实质性机会，那么你就要警惕，他们或许只是在利用你的工作热情，替他人做“嫁衣”，而并非真心想要栽培你本人。

二、有无资源试错

古人讲：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”然而实践都是有成本的，没有试错空间的实践，其实就是赌博。当领导真正想要栽培你时，他们会赋予你一定的资源，让你在可控的风险范围内大胆尝试自己的想法和策略，哪怕最后一无所获也不会计较。这种愿意为你的成长付出一定成本的行动，才不是毫无诚意的“画饼”。

反之，倘若领导在你提出新想法时总是百般阻挠，或者在你遇到问题时立即收回资源，那么很显然，他们并不愿意在你的成长上投入真正的支持，而只是想从你的身上“榨油”而已。

比如在《雍正王朝》中，年羹尧在江夏镇大开杀戒，做出的行为非常出格，而雍正在“轻描淡写”地教育一番之后，积极地四处活动帮这个手下“擦屁股”。从这一举动来看，雍正对年羹尧的栽培无疑是真心的。

三、有无技能传授

技能传授，这是领导栽培下属的核心手段之一。真正关心你发展的领导，会毫不吝啬地将自己多年积累的经验和技能传授给你。大家注意，这个举动不仅仅只是知识的传递，更多得像权力的传承和延续。领导通过分享自己的成功案例和失败教训，实际上是在塑造你的思维模式和处事策略，使你逐渐成为能够继承他们衣钵的得力干将。

与之相反，如果领导对你的工作只是泛泛而谈地批评，却从未给予具体的指导和建议，并且态度并不耐心，那么你在他们心中的地位或许只是泛泛之辈而已。

四、有无空位预留

对于下属来讲，真正有“空位预留”，这才是领导栽培意图的最直接体现。一个有远见的领导，必定是“走一步，看三步”的，他们会提前为有潜力的下属预留晋升的空间和机会，既是为了组织的发展布局，又是为了“套牢”人才。

比如，领导在得知某个重要部门的负责人即将离职时，提前与你给你“通气”和“交底”。这种预留空位的行为，充分表明了领导对你的未来发展充满信心，并已经将你纳入了团队的核心圈子之中。比如在《雍正王朝》中，雍正在与李卫私下吃饭时，就提前透露会将“两江总督”的位置留给他。

然而，如果领导总是在晋升机会来临时强调你的不足，或者将机会给予他人，那么你应该清醒地认识到，你的角色定位只是一个“陪跑者”。

总而言之，要判断领导当前是否真心地栽培你，需要从这四个方面进行深入的分析和观察。在职场的博弈中，你必须时刻保持清醒的头脑，敏锐地捕捉领导的意图和揣摩其行为背后的深意，不要糊里糊涂地当了他人的“垫脚石”。