安全生产标准化不应面面俱到、不应成为内业文字游戏，应该把更多注意力放在采掘生产接续和日常安全管理中，依靠纯文字游戏，依靠一堆堆的材料、图表、签字，对安全生产中遇到的实际问题只能解决十分之一的问题，其它的还需要现场去解决、去落实。

朋友在矿井工作，从期待上班到有种畏惧感，他说，自从安全生产标准化推进以来，工作量呈几何数字增加，写不完的材料、编不完的报表、填不完的数字，一项工作就需要N项、N多材料去佐证。每个基层单位、每个职能部门都需要抽调一到两个人专职整理标准化内业工作。每周、每月、每项工作都需要不断地把内业补充进去，差上几天或一个月，有时签字的人已经调转，这件事就很难补圆满了。安全生产标准化现场检查沦为了内业的”配角”，内业检查能有一天半，井下检查从入井到升井，加上走路，检查工作面能有半小时就很不错了。半个小时对于井下安全生产工作，能发现多少问题、提出多少指导性的意见，推进矿井安全生产工作？没有多少，就是靠N多法规、规章、制度，一条条对照，抠字眼、找依据，必须专家认为合理了才能通过。可专家有成千上万人，一万个人有一万个思想，对一条制度的理解都不相同。今天王专家来了，他提出开会必须要先决定会议需要研究什么？李专家来了，他提出开会不参加必须有请假条？张专家来了，他说开会必须得有讲话稿？孙专家来了，他说开会必须能挂边的全部参加？于专家来了，他说开会必须有制度、有机制等等，就一个会议需要原始记录，还得越乱越好。搞得一个会议记录越来越厚、越来越难开，把留痕工作搞得复杂化、扩大化。安全标准化本来是好事，按照以前的标准化建设标准对提高正规生产水平大有益处，有头有尾，有制度有规则，你不用管别的，就按照这个模式抓好矿井各个环节生产就行了。只要差在哪做的不到位，马上就能看出来，落实整改也好，进行处罚也好，大家都心服口服。最近几年，不知道谁出的幺蛾子，标准越来越细、本本越来越厚、条款越来越多，从现场高标准改成了内业高标准，专家和检查人员都要一人带着一个大厚本本，对照本本开始要内业资料，整个矿井要是把标准化内业都搜集到一个屋子，只怕有几百个文件盒才能装满。要是按照这个套路发展下去，大家在文字游戏中继续深耕细挖，现场安全管理谁去做，拧一个螺丝都要七、八条规定去落实，矿井还能正常生产吗？矿井不反对安全生产标准化，但需要简单的、朴素的标准化，不需要复杂的、搞形式的标准化。还有用红包方式养了一大堆所谓的安全生产标准化专家。请问各位专家，你们如果在矿井生产，敢保证百分百落实吗？