单位新来个大领导，副处级！按常理，领导的办公室要调换，墙面要刮白，办公桌椅，饮水机，沙发要买新的。偏偏这次，办公室主任没有换，然后，他自己就被换了！

单位的大领导经常换，近两年换了三任。办公室主任也是提前做好了“功课”的。他打听到单位二把手和新领导关系不错，特意去请教了二把手。

二把手说，这事我是不管的，但是，我听说新领导不喜欢铺张浪费，再说，办公室都是新装修的，还不到大半年，单位经费也不充足。

到底怎么办，还要请示新领导，还得是你做主。

办公室主任心思，既然新领导不喜欢铺张浪费，这正好是个表现的机会。

因此，他找专门搞卫生的人，把窗子擦得干干净净，桌子擦得一尘不染，房间也是没留死角，还特意消了毒。

一切准备就绪后，新领导也上任了。

办公室主任把新领导引进办公室。对领导说，这间办公室是前任领导待过的，靠近走廊尽头，比较安静，采光也很好。

办公室半年前才刚刚装修过，灯，空调，办公桌椅等基本都是新的，想征求领导的意见，是不是需要买新的。如果需要，我马上派人换。

新领导想了一下，说，你考虑得很周到，换了多可惜，这不和新的一样吗？换什么啊？现在机关大力提倡节约，咱们单位也不能例外。

接着，新领导笑了笑，说，我个人的洗漱用品不会是用过的吧？办公室主任赶紧说，不会，不会，不过这些物品还是在原来老地方拿的，同一个品牌，很不错。

新领导说，那就这样吧。

办公室看新领导确实没有更换的意思，也不敢擅作主张。就对新领导说有什么考虑不足的地方，请领导及时指正。

新领导把办公室主任一顿夸奖，说他考虑周到，办事认真，做得挺好的。

然后，新领导又把办公室的门关上，详细询问了单位的具体情况。包括科室的情况，人员匹配，司机，甚至保洁的个人关系，都详细了解一番。

办公室主任感觉新领导把自己当做自己人了，把他知道的一切，都对新领导说了。

这其中包括单位谁背后有关系，谁和谁的关系好，谁有背景，谁“上面”有人，谁业务能力强，谁是躺平的......

于是，新领导在很短的时间内，掌控了单位的情况，也掌控了单位。

知道这些情况后，新领导又是对办公室主任一顿夸奖，办公室心里非常高兴。

他感觉自己又成功成为新领导的“心腹”，在单位又可以顺风顺水了。

新领导来了不到一个月，突然宣布开会，调整科室负责人，提拔一批中层，给两个单位科室“老油条”做工作，要么让出领导职务，职级晋升一档，要么调整到边缘科室。

顺便，新领导把办公室主任也换了，让他去管理文电科。

明面上是提拔了，实际谁也不愿意干这个“烂摊子”，责任大，经常加班，没发展前途，没有实惠，没有权力。

新领导给出的理由是要给干部“压任务”，才能有助于干部成长。

对于新领导的安排，办公室主任感到莫名其妙，还在反思自己，都是按领导的意图工作，没做错什么啊！

不过，奇怪归奇怪，他不得不马上到岗。

有件事要交待一下！

办公室主任曾经和单位二把手有过节，不过两人早在两年前已经就“和解”了，至少在面子上看不出什么两样。

原创声明：未经作者授权，文章禁止转载，否则将依法追究责任。