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故事：《资治通鉴》第二十章·晋武帝平吴：

陶浚要去征讨郭马，到了武昌，听说晋兵已大举进逼，就领兵返回东边。到了建业，吴主派人领他来见面，向他询问水军的情况。陶浚回答说：“蜀地的船都很小，现在给二万名士兵，乘大船作战，我有把握打败敌人。”于是吴召集兵员，授予陶浚符节斧钺。原定第二天出发，但当天夜里，陶浚召集的士兵全都跑光了。

笔记：

在历史的长河中，我们总能发现一些似曾相识的身影，他们口若悬河，却行动迟缓；他们承诺满满，却成果寥寥。陶浚，这位三国时期的吴国将领，便是一个典型的例子。当他信誓旦旦地向吴主保证，只要给予足够的士兵和大船，便能击退来犯的晋军时，我们似乎看到了一个英勇善战的将领形象。然而，当夜幕降临，他召集的士兵竟然全部逃散，这不禁让人大跌眼镜，更让我们对这类阳奉阴违的下属产生了深刻的警惕。

在职场中，我们同样需要警惕这类人。他们可能有着华丽的外表和动听的言辞，能够轻易地赢得上司的信任和同事的赞誉。他们善于提出各种看似高大上的计划和方案，让人不禁为他们的智慧和才华所折服。然而，当真正需要他们付诸实践时，却往往发现他们要么推三阻四，要么敷衍了事，最终的结果往往是事倍功半，甚至是一事无成。

陶浚的行为，正是这类人的真实写照。他向吴主索要士兵和资源时，显得信心满满，仿佛胜券在握。然而，当真正需要他出兵迎战时，他却连最基本的军队纪律都无法维持，更不用说指挥作战了。这样的下属，不仅会让上司失望，更会让整个团队陷入困境。

因此，作为职场人，我们必须学会识别和防范这类阳奉阴违的下属。

就是注重观察他们的行为。一个真正有能力的下属，不仅会提出合理的建议和方案，更会付诸实践，用实际行动来证明自己的能力。陶浚去征讨郭马，听说晋兵已大举进逼，就领兵返回东边。作为领导者，就要及时察觉，不能再继续给予重点支持。

真正有价值的下属，应该能够为团队带来实实在在的好处，而不是仅仅停留在口头上的承诺。

你觉得呢？