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故事：《资治通鉴》第二十章·晋武帝平吴：

当初，晋武帝下诏书，命令王濬攻下建平，接受杜预的节制调度，到了建业，接受王浑的部署、调度。杜预到江陵，对各位将领说：“如果王濬攻克了建平，就会顺长江长驱直进，他的威名已经显著，就不适合再让他受我的节制。如果他不能取胜，那么我也没有缘分对他施行节制调度了。”王濬到了西陵，杜预写信对他说：“您已经摧毁了敌人的西部屏障，应立即直取建业，讨伐历代的逃寇，从水深火热之中解救吴人，整顿部队，返回都城，这也是前所未有的一件大事。”王濬非常高兴，上表陈述杜预的信。

笔记：

王濬与杜预的故事，就是这样一个充满智慧的例子，它告诉我们：面对下属功劳卓著时，领导者应胸怀宽广，让其放开手脚去干，因为成就别人，往往也是成就自己。

杜预的智慧与胸怀令人印象深刻。他清楚地认识到，王濬若能攻克建平，其声名必将大振，此时再对其施加节制，不仅多余，更可能扼杀了一位将领的积极性和创造力。因此，他选择放手，让王濬按照自己的战略意图去行事。这种信任与放权，在职场上同样具有深远的意义。

在职场中，一个优秀的领导者，应当学会欣赏并鼓励下属的才华与努力。当团队成员展现出卓越的能力和成绩时，领导者最应该做的，不是束缚他们的手脚，而是给予他们更大的舞台和更多的自主权。这样，不仅能激发团队成员的积极性和创造力，还能让整个团队保持旺盛的生命力和竞争力。

杜预的做法，实际上是一种高超的管理艺术。他没有因为个人的权威或地位而压制王濬，反而通过放权和鼓励，让王濬的才华得到了更大的发挥。这种管理方式，不仅提升了团队的凝聚力和战斗力，更让杜预自己赢得了尊重和信任。

可以看出，面对下属的卓越表现，领导者应有大胸怀，敢于放权，让下属在更广阔的舞台上展现自己。这样的做法，既能激发下属的潜力，也能让团队更加和谐高效。

在职场上，我们每个人都可能成为领导者，也可能成为被领导者。学会欣赏他人，给予他人成长的空间和机会，不仅是对他人的尊重，更是对自己的提升。

你觉得呢？