一个领导者最为忌讳的事情，莫过于有人公开“唱对台戏”。这种现象一旦出现，不但领导者个人的威信荡然无存，甚至整个组织都可能面临“分裂”和“变色”的风险。那么如何才能确保领导者的权威不会遭遇下属的挑战呢？精通“制衡之术”，无疑是领导者掌控局势的关键手段。笔者研究谋略和历史多年，认为下面三条谋略手段，就是制衡之术的精髓所在。

一、左右互搏

“左右互搏”不仅是武侠小说中的绝世武功，更是领导者平衡势力的谋略手段。对于直接下属，高明的领导者绝不会允许一家独大，而是刻意将其分化为至少两个派系（或团队）相互竞争，从而达成动态平衡。

通过制造这种竞争局面，可以有效分散权力和资源，避免权力和资源过度集中于某一人或一派系手中。这样，即使其中一派试图挑战领导权威，另一派也会出于自身利益考虑而进行牵制，从而维持领导在组织中的相对优势地位。比较典型的案例，汉高祖刘邦在开国之后，就是利用吕氏外戚派和功臣集团相互制衡，才能够保证刘氏皇族能够坐稳江山。

除此之外，“左右互搏”能激发下属的潜能与积极性。在内部矛盾的压力下，他们不得不全力以赴干手上好工作，展现出自己的最佳形象，以免授人以柄。

要使用这一策略，领导者必须具备一定的洞察力和掌控力，确保竞争处于可控范围之内，避免内斗升级为无法收拾的乱局，那就得不偿失了。此外领导者还需在各方势力间巧妙斡旋，既要保持竞争的激烈，又要确保团队目标的一致性，这是一场对领导者智慧和策略运用能力的严峻考验。

二、以下制上

在一定范围内，允许基层员工越级举报，这是一招极具威力但又需谨慎运用的谋略手段。从谋略家的角度来看，这一手段能有效地防止领导被下属联合起来蒙蔽。在传统组织的层级结构中，信息往往容易被过滤和扭曲，导致领导难以获取真实的情况。而通过越级举报，全体成员（包括基层员工）能直接将问题反馈给领导，减少了中间环节的干扰，使领导能更准确地了解组织内部的实际情况。

最为典型的案例就是武则天的“铜匦”制度，通过鼓励下层人员直接投递信件到“铜匦”之中，这位女皇帝才成功地将很多祸患扑灭在萌芽状态。

此外，“以下制上”的策略，还能增强基层员工的参与感和归属感。当他们感到自己的声音能够被高层领导听到，自己的权益能够得到保障时，会更加积极地投入工作，为组织的发展贡献更大力量。

当然领导者在运用这一谋略时，必须确保这类“举报”渠道的畅通和保密性。如果举报渠道不畅通，员工的声音无法传达，那么这一谋略便失去了意义。同时，如果保密性做得不好，员工可能会担心遭到报复而不敢举报。

三、以外制内

想要实现“基业永固”的战略目标，精明的领导者深知，仅依靠组织内部的资源和关系是远远不够的，必须在组织外部储备一定的资源和关系，以应对各种可能的危机。

从战略布局的角度来看，外部资源和关系能为组织带来新的机遇和发展空间。当组织内部遭遇危机或困境时，外部资源和关系还能够成为救命稻草。比较典型的案例就是晋文公重耳，他就是靠着与秦国的联姻，才能够从流亡人员的身份重登王位，甚至后来成为春秋五霸之一。

再者，“以外制内”的策略，还能增强组织的适应能力。随着外部环境的不断变化，组织需要不断调整自身的战略和运营模式。外部资源和关系能为组织提供及时的信息和支持，帮助组织更好地适应外部环境的变化。

总而言之，高明领导者的这三个谋略手段——左右互搏、以下制上、以外制内，是组织管理中不可或缺的法宝。左右互搏能激发团队活力，防止权力过度集中；以下制上能加强监督制约，确保组织的廉洁高效；以外制内能增强组织的抗风险能力和适应能力。领导者只有深刻理解并灵活运用这些谋略手段，才能够有效地制衡各种势力，才能在复杂多变的组织环境中如鱼得水，游刃有余。