俗话说：“虽有智慧,不如乘势;虽有镃基,不如待时。”当今社会的竞争，其实并不是个人自身能力的比试，而个人所能调动的所有资源的较量。因此，资源整合能力已成为个人和组织取得成功的关键因素之一。然而，如何有效地提升这一能力并非易事，大多数人的思路和操作都不得其法。而谋略家则不同，他们往往只关注下面三个核心问题，以此直击人脉关系的本质。

一、谁能办成什么事

资源的转移和增值，最终都需要通过具体的事务来实现。因此，对于有谋略思维的高手来说，明确谁能办成特定的事情，是资源整合过程中的首要任务。

在复杂的社会网络中，每个人其实都拥有其独特的能力和资源。比如，有些人擅长策划，能够为项目制定出精妙的方案；有些人具备强大的执行能力，能够确保计划得以顺利推进；还有些人拥有广泛的人脉资源，能够为项目的开展打通关键环节。

从谋略的角度来看，准确识别出能办成事情的关键人物，不仅能够提高资源整合的效率，还能够降低风险。因为这些关键人物往往能够凭借其专业能力和经验，有效地应对各种挑战和问题，确保资源在转移过程中不出现流失和浪费。举个大家熟悉的例子，在《雍正王朝》中，担任九门提督的隆科多就是这样的关键人物。在九子夺嫡的博弈中，无论是八爷党，雍正，还是康熙皇帝，都不得不对其大加笼络。

二、用他办事要多大代价

在现实生活之中，任何事情的办理其实都需要付出一定的代价。然而，问题的关键不在于是否需要付出代价，而在于所付出的代价是否能够给我们带来足够的回报，即所谓的“投入产出比”。

当我们确定了能够办成事情的人选后，就需要对调用他们所需付出的代价进行评估。这包括物质上的成本，如酬劳、奖励等；也包括非物质的成本，如时间、精力、人际关系、情绪价值等的投入。

对于谋略家来说，对代价的评估需要综合考虑短期和长期的利益。有时候，短期内看似高昂的代价，从长期来看可能会带来巨大的回报；而有些看似便宜的选择，可能会在未来导致更大的损失。因此，在权衡代价时，要有长远的眼光和全局的思维，不能仅仅局限于眼前的利益得失。还是以《雍正王朝》为例，隆科多之所以能够占据九门提督这个关键岗位，背后其实是他的六叔佟国维用自己的政治前途和姻亲关系，跟康熙皇帝交换的。

三、怎么促成这笔交易

在资源整合的过程中，即使我们已经确定了合适的人选并且评估了相应的代价，要想真正促成这笔交易，还需要满足一系列的条件。

首先，竞争对手或替代者少是一个重要因素。如果市场上存在众多能够提供类似服务或完成相同任务的人员，那么我们在谈判中的地位就会相对较弱，对方可能会提出更高的要求。反之，如果我们所能够提供的交易筹码具有独特性和不可替代性，那么我们就拥有了更多的主动权。

其次，要让对方感受到紧迫性。例如，通过强调项目的时间紧迫性或者机会的稀缺性，让对方认识到如果不及时参与，可能会错失重要的发展机遇。这样能够减少其它干扰因素，促使对方更快地做出决定。

最后，给予对方足够的安全感也是至关重要的。让对方相信在合作过程中，他们的利益能够得到保障，不会面临不必要的风险和损失。这可能包括提供明确的合同条款、稳定的工作环境或者可靠的合作机制。

从谋略的层面分析，促成交易的过程实际上是一场暗流涌动的心理博弈。我们需要准确把握对方的需求和心理状态，灵活运用各种策略和手段，创造有利于自己的条件，从而实现资源整合的目标。

还是以《雍正王朝》为例，康熙皇帝为了拉拢隆科多，使其不折不扣地为皇位传承保驾护航，可谓是煞费苦心，接连使出了三个谋略招数：一、当头棒喝，让张廷玉宣读“赐死”对方的密旨，令其心胆俱裂；二、先威后恩，又授予隆科多一等公这样的崇高爵位；三、再提供情绪价值，康熙又帮隆科多赎回了之前对方贱卖的宝刀，并以此为喻。最终才让这个关键人物死心塌地地跟自己做交易。

总而言之，提升资源整合能力的关键，在于深入思考并解决这三个核心问题。只有清晰地了解谁能办成什么事，精准评估用他办事的代价，并巧妙地促成交易，我们才能在资源整合的道路上迈出坚实的步伐，真正提升个人发展的“天花板”。