商场如战场，没有一支强悍的团队，那么老板就只是“光杆司令”，最多“小打小闹”一下。而一个由厉害领导所带出的团队，更是犹如一把锐利的宝剑，能够在竞争激烈的市场中披荆斩棘，也能让同行和友商“瑟瑟发抖”。那么，这样的团队究竟具备怎样的特质呢？当一个团队同时展现出以下四个特征时，毫无疑问，其背后必有一位深谋远虑的高人。

一、居则有礼

礼仪，是人际交往的基石，也是团队内部和谐的关键要素。一个讲究礼貌的个人，他的人际关系必然十分融洽，人缘也不会差。而对于一个组织而言，礼仪的意义更是深远。从谋略的角度来看，团队表现出来的“居则有礼”，并非仅仅是表面的客气与礼貌，而是一种深层次的谋略内涵。

那么具体有哪几层意思呢？第一，组织内部的秩序井然，管理制度完善，组织架构合理，；第二，组织内部的各方势力达到平衡状态，表面上利益分配达成了妥协；第三，组织的领导者具有很强的控制力，将对抗和分裂行为扼杀于萌芽状态。

这种氛围的营造并非偶然，而是厉害领导精心谋划的结果。他们深知，只有在一个和谐、有序的组织环境中，个人的潜力才能得到最大程度的激发，才能让领导和组织的利益最大化。

二、动则有威

动则有威，表明该团队具有高度的执行力，并且外化为强大气场。一个具有高度执行力的团队，在行动时必然展现出令人敬畏的威严。这种威严并非简单地归结于领导权威的压力，也源自于团队成员对共同目标的认可和长期配合达成默契。

兵法讲究：“令行禁止”。高明的领导者深知执行力对于组织的重要性，他会通过一系列的策略来打造这种“动则有威”的态势。具体有三招：首先，明确而清晰的目标设定是关键。只有当团队成员清楚地知道自己要追求什么，才能全力以赴地去行动。领导需要将目标进行细化和分解，确保每个成员都明白自己的职责和任务。

其次，合理的任务分配与资源配置不可或缺。领导要根据组织成员的个人能力和特长，将任务精准地分配给合适的人，同时确保他们拥有足够的资源来完成任务。这样一来，成员们在执行任务时就能够游刃有余，展现出强大的实力。

再者，有效的监督管理是保障。领导会建立完善的监督机制，及时跟进任务的进展情况，对出现的问题进行及时调整和解决。同时，对于表现出色的成员给予及时的奖励和表彰，激励他们继续保持高效的执行力。

当团队行动起来时，那种整齐划一、雷厉风行的态势，会让外界感受到其不可阻挡的力量。这种动则有威的特质，是团队在竞争中脱颖而出的重要保障。

三、进不可挡

优秀的团队如同虎狼之师，不动则已，一动则如雷霆万钧，势不可挡。这需要组织具备敏锐的市场洞察力、卓越的创新能力以及强大的凝聚力和战斗力。领导者要时刻关注行业动态和市场趋势，提前布局，抢占先机。当机会来临时，能够迅速做出反应，带领团队果断出击。

而要到达“进不可当”的水平，其实并不容易，至少有两点要求：第一，有一定创新能力，善于出奇制胜。第二，信息收集能力强大，并且能准确地去伪存真，真正把握机会，找到突破口。

四、退不可追

诸葛亮讲：“未谋胜，先谋败。”在充满变数的竞争环境中，在强大的个人和组织都难免会遭遇挫折和失败。然而，一个厉害的团队即使在后退时，也能够迅速调整状态，保留反击的力量，让对手难以追击。

一位厉害的领导会在团队遭遇挫折时，会充分发挥精神支柱的作用，给予成员们坚定的支持和鼓励，让他们明白失败只是暂时的，只要不放弃，就一定能够重新崛起。

此外，团队还要保持灵活的应变能力。市场环境瞬息万变，领导者要能够根据形势的变化及时调整战略和策略。在后退的过程中，要善于总结经验教训，不断优化自身的运营模式和战略方向。当机会再次来临时，能够以全新的姿态迅速崛起。

总而言之，一位厉害的领导，他带出来的队伍必定具备“居则有礼、动则有威、进不可挡、退不可追”的特质。这不仅需要领导具备卓越的领导才能和谋略智慧，更需要团队成员的共同努力和付出。只有这样，团队才能在激烈的竞争中立于不败之地，成为行业的领军者。