8月上旬，一大圈子干部围坐在桌子旁，某煤业集团困难企业扭亏脱困工作推进会在集团会议中心召开。公司领导层出席会议，各部室、部分困难企业相关负责人参加会议。会议通报了困难企业扭亏脱困工作完成情况。基层单位相关负责人围绕扭亏脱困任务完成情况、存在问题及下半年减亏增利目标计划和措施等进行发言。

会议进行得正规、周正，内容和程序充实，目的和初衷是为了解决问题而来的。但有一点啊，坐着的一圈人在企业中的职位都不低，掌握企业经营命运、财政大权和职工上下岗的决定权。他们的工资不低啊，比照煤矿集团企业薪酬估算，一位副总经理的月工资5万元左右； 职能科部室的负责人月工资不能低于1.2万元； 基层单位负责人的月工资也不能低于1.2万元；煤矿的负责人月工资不能低于5万元。参加会议的人工资都高于工人月平均工资，有的高出三至十倍，妥妥的高薪阶层。煤业集团继承了国家煤炭部老矿务局的衣钵，许多传统和老国企的架构“换汤不换药”，还是秉持着老国企的行政级别。改革，并没有改掉多余的干部，反而是越改分枝越细、越改人员越超编，就在自己职责范围内增加所谓的编制，把一些无门路、无后台的人优优到了车间、班组； 在企业效益不好时，就开始在机关员工、基层员工的工资上动手脚，把工人“工资能上能下”做到了极致。煤企集团减亏会议要解决的不是企业亏损问题，而是在机制上解决，认识到深层次的问题。如基层单位机关能够两个人做的工作，就不必要安设3至10人； 一个部门能够解决的问题，就不要设置8到10个部门； 一个基层单位能做的工作，就不要再设置3至5个单位，每个单位设置5至8名干部。层层设置单位、部门和干部的结果，就是干部的工资占据了成本的一大部分，工人的薪酬百年不变，积极性不高，生产效率下降，亏损也在情理之中。解决煤企集团亏损应该在集团公司结构上下手，一是最上层的集团公司各个部门整合为两个部门，人员裁掉90%。他们的作用就是与国家相关能源管理部门和监管部门联络、联系，利用级别和人脉帮助下面的二级企业解决问题、争取资金。二是中间的二级公司进行大规模改革，把二级公司全部砍掉，与集团公司直接接轨。把煤企二级公司的新闻、电视台、安全、保卫、信访、党建、物资、机械厂、工会等全部与集团公司相通，仅二级公司就能砍掉一至两千人的工资成本还有机关大楼的运行成本。三是大力放权，让煤矿自主经营，只管安全和接续。用多少人、发多少工资，把利润交上就成。看看煤企集团养的人，可谓是铺天盖地，一个煤矿工人最少得养10人以上，谁也保证不亏损呢？？？