干过HR的朋友可能了解，企业成功招聘一个合适的员工是多么困难，特别是中小型企业，很多时候真的靠缘分。 我记得我做HR那会，每天的主要工作就是看简历、筛选，沟通候选人，最后人都麻木了。导致的结果就是：排除硬性要求的条件之后的每份简历，我都觉得挺好的，都挺合适，又感觉每份简历都不太合适，总之就是疑神疑鬼，完全emo了。 打电话一个个进行初筛面试（简单地面试技术），耗时耗力，经常搞得我怀疑人生。 我经常自嘲：一个开发出身的HR，居然选不出一份适合的简历。很惭愧，看来我并不适合，真的很佩服能一直坚持下去的HR。 复盘过往种种，我自觉在招聘过程刺痛自己的几个点： 1. 在千篇一律的简历中搜寻合适的人才，需要你眼光毒辣 2. 薪资、福利不接轨市场，那就是在瞎忙 3. 简历合适，但沟通后，候选人意愿性很低或简历与实际不符 4. 好不容易邀约面试，候选人却爽约了 5. 面试一堆人后，没人能通过面试 6. 定好的时间来入职，候选人却爽约了，一切归零。 7. 由于体检、背调等问题没能正常入职 8. 拿着 offer 对比，骑驴找马，增加企业预算，打乱公司招聘计划，迫使公司付出多余的精力做备选方案 9. 员工入职后稳定性差 究其原因，根本性问题还是信息不对等。求职者的个人能力是否与职位要求不对等、求职者的真实意向与企业现状不对等、求职者的职业规划或其他需求与企业需求不对等……甚至有的求职者或企业都没能做到坦诚相待，谈何对等？ 要纠偏这个不对等，所以企业、求职者都要花费大量精力去做双向选择，但导致的结果就是双方产生了很大的成本——求职者要花大量时间投简历、沟通、甚至跑遍全城去面试，但能入职的只会有1个或没有。而企业呢？除了HR本人耗费大量时间，同时也会牵涉到多个部门，候选人越多，则耗费成本越大。时间周期越长，耗费成本越大。 所以对于企业来讲，对HR的识人能力要求会非常高，才能降低企业招聘成本，前提是企业要给于所有的支持。很可惜的是，据我了解很多的HR暂时不具备，包括我自己。 我无时无刻不在幻想：未来有一天，来公司面试的人都是我想要的，都能面试通过。我只需要在这些人当中找个双向选择最匹配的候选人就好了，若有意外发生，则再挑选一个。那个时候困扰我的问题则变成——“到底选谁好呢？”。我倒是很期望这一天早日来到，让我困扰让我忧吧！