很多人会用“想那么多干吗”或者“只有这么做才对”来回避哲学的根本，他们自动放弃作为“人”的最宝贵的特性，只去满足最浅层面的欲望和安全感。即便偶尔发问，也只是为了趋利避害，让生活过的“更好”。

区别一个人是否具有理性特质，只需看他经常问的是“为什么”还是“怎么样”----前者用问道来探索生命，后者却只追求“正确的方法”，来对抗生命本质的无意义感。

——《醒来》丁锐

《醒来》这本书其实已经是笔者第二遍读，他讲的很多东西是对生命的探索和心理学的内容，跟我们的关系似乎“不大”，但是每次读我都会要求自己不去深想，有些书读太多会睡不着觉的。

但是这段话我觉得却可以拆开深深地讲解一下：为什么与怎么样。

前者是探究这样的现状或者这样的结果、解决方案的原因，基于原因，再去给到自己的答案。

后者是探究解决方案，我不关心怎么来的，我只关心如何解决现在的问题或者困境，或者干脆点，直接说需要我干什么好了。

知道的多了，不是什么好事。好像是现在职场人的共识，因为知道多的人会睡不着觉？然后就安慰自己，要接受自己很普通，很平庸，大部分的人一辈子只是一个普通人。

其实这个观念是把知道的多了跟想的多了画上了等号。当你思虑过甚，确实很容易睡不着觉的。但是这并不代表你不应该知道的太多。

记得曾经写过两篇文章，一个是大公司病，一个是小公司病，都提到了一个观点：从成本的角度讲，企业希望将人培养为专才，少部分人在专才的进程中成为了行业里的top，但是大部分人都在这个过程中成为了螺丝钉。

逐渐，你看不到零件的全貌，你也不关心这个机械是如何运作的，你成为了你理想中的“平庸”，你会发现自己的知识和技能是“零”迁移性，你不是企业的不可替代，一大堆小年轻在你身后排队，但是企业是你的不可替代，你在一个公司7年10年，你会有出去的焦虑，因为你不知道你在其他地方是否会比这里过的更好，甚至害怕面对职场上的被选择。

最近的一个咨询者的问题是这样的：在一个相对挺大的公司7年（在行业中也是比较厉害的），从没毕业到现在，一个初中级管理的岗位，有带过20-30人的团队，业绩做的也不错。纠结要不要离职...

其实在他的描述中，可以看出他的离职的迫切性：非常迫切，完全不想待了，但是害怕面对的是市场的挑选，别人会问他：你在这个公司这么多年，没有到一个较高的职位，我觉得你是在“养老”。因为就算 你有漂亮的履历，但是还有两个“雷”无法排除：

你的漂亮数据是企业给你的还是你自己的努力？毕竟你的公司已经非常厉害了，已经有行业知名度了，那么你如何证明你的业绩跟你的能力的关联度呢？

你做管理，是真的有管理能力，还是靠年限熬上去的？在大公司这种情况屡见不鲜，有一些并没有“匹配的能力”因为机遇或者年限成为了那个领导。有些人补充完善自己，最后成功匹配了，但是有些人，站在那个地方，毫无建树，只是名头好看 。

如果你也是这样的情况，你面对面试官的问题，你会如何回答？这个问题对你来说可怕吗？

别着急，还有更可怕的呢？大部分面试官并不会跟你聊这些，他们只是在心里有了疑问，然后希望在你的面试过程中找到自己疑惑的答案，如果没有，ok，你gameover了。

这可能是很多人被KO的原因，你可以自己对号入座一下。

话题扯远了，扯回来。

你要有自己的职业危机感，当你逐渐被“螺丝化”，你要能自己打破螺丝。这就是从怎么样到为什么的过程，当你了解背后的运作原理，并且去思考如何修理零部件甚至是更换调整零部件，那么你无论在哪个公司，都可以过的很好。笔者就这么笃定的下了结论。

可能有些人会有疑惑，真的可以去问吗？当然，如果你的领导害怕有人挤掉他，那么就告诉他，只有你上去，他才可以去更高的位置。这是领导的问题，而不是你不能改变的原因。

我不想聊什么人生的意义，或者对人生的探究。只想把这个道理用在职场上，这个是你的资本，是一直跟随着你的，也就是我们常说的“你跟老板议价的能力”。