中层管理与老员工的关系，一直是挺“敏感”的话题。不知道大家是如何处理的？
在这其中更加微妙的是，一个相对年轻的员工，提拔成了中层管理，面对“资历”更老的员工，该如何去管理好团队。
在利贸的第六十二期沙龙中，也有人提出了这样的问题，JAC老师和特邀嘉宾Sarah也给到了自己的解答。
总的概括来说，新人中层管理与老员工的关系，之所以微妙是有两个方面：
① 对老员工来说会有一种被放弃感，明明自己是更了解公司、更了解产品，更有“资历”
心态会有问题，原来可能是自己带出来或者是向自己寻求帮助的人成了自己的管理
容易陷入自我否定感，是我不够努力不够好？为什么这个管理不是我呢？
②对新管理来说可能会无所适从，不知道如何处理跟“前辈”等关系
可能会有挫折感，自己业绩的变化以及团队成员的“叛逆”
无法获得勇气，不知道如何调整自己
基于这两端的情况，所以基本上在所有的公司新任中层和老员工都会有或多或少的问题，那么如何基于问题去找到解决方案，改善这种微妙的关系呢？
①老板在其中至关重要老板要对两端都有“交代”
对老员工来说要“沟通”
- 为什么公司会做这样的选择，为什么是他不是你
- 对老员工的贡献和能力给予肯定，给他信任帮助他脱离否定
- 给他后续的发展路径，让他摆脱迷茫保持对公司的信任
对中层来说要“洗脑”
- 鼓励他，少否定，成为他的后盾，让他觉得有依靠感
- 告诉他如何去做，交给他管理的能力和方法
- 帮助他完成思维和心态的调整，找到自己的定位
② 中层自己来说思维上要有新的认知，知道什么是自己作为团队管理的价值
要去培养自己的管理经验，明白业绩好≠管理能力强
要对于自己有清晰的定位，知道应该做什么
对于老员工的沟通可以尝试“说破无毒”说开往往比情绪的积累更好
所以，解决问题的思路很清晰，知道这些困难和矛盾出现在那里，然后再去从根源去除。
但还是有遗留问题的，就是如何将这篇文章悄无声息、毫不做作、看似不故意地让自己的老板看到呢？
