为什么企业制定的战略蓝图总是落不了地呢？找到问题才能找到答案。
01
企业战略落地“8个不”
步步扭曲 步步错
在长期的战略咨询服务中，我们发现企业在自行实施战略落地中普遍存在8大问题：
01 共识不清
战略理解无共识，焦点离散
制定完战略规划后，最常见的现象就是，各人有各人的解读，毕竟知道并不等同于有充分的理解与共识，这也导致执行扭曲、战略焦点离散。
02 行动不明
战略规划不拆解，路径不明
战略规划指明了方向，但到了内部中高层落地执行时，往往是只见战略目标而不见战略行动和责任分解，更没有方法路径。
03 管控不对
战术调控不及时，落地刻板
市场局势变化莫测，在落地过程中会出现各种现实问题，在依据大的策略之下，具体的战术执行如果不及时因时而变，长此以往，累积之后将会导致战略落地逐步走偏、难产。
04 信息不一
信息输出不统一，认知偏差
在长期的战略落地推广中，各部门常常是割裂的，各自输出信息，不仅可能造成重点不对，还容易存在层级处理错误，最终导致不论是消费者，还是渠道商极易产生认知偏差。
05 资源分散
资源匹配未聚焦，重心偏离
最常出现的两个问题就是：要不就是没有准备好与战略相匹配的资源配置。要不就是各部门争抢资源发力，没有全局性把控，导致资源配置权重不对，战略结构性扭曲。
06 制度不改
管理机制不调整，动力不强
一方面是项目任务监督反馈机制不健全；另一方面员工考核与激励机制没有关联战略规划，不以绩效结果为导向的考核机制，都会使战略得不到有效执行。
07 组织不协
组织团队不到位，内耗严重
组织力效能低下最常见的有两类：一类是部门缺少协同性。部分各自为战，大大降低组织效率；二是缺人、缺岗、缺经验，团队能力、思维匹配不上，导致落地难。
08 定力不够
战略执行无定力，迷失方向
从战略蓝图变成实景，往往需要相当长的一段时间周期，过程中变化因素太多，心志不坚的掌舵者往往会被短暂的失败、片刻的风口迷住双眼，失去战略定力，迷失方向。
“不谋全局者，不可谋一域；不谋万世者，不足谋一时”。企业在战略规划落地过程中，面临着8大拦路虎，一不小心就步步扭曲，步步错，最后战略蓝图变成一纸空文。
如何才能避免踩坑，实现战略蓝图的落地呢？
02
战略落地是一个专业系统
更需要专业团队管理落实
在战略长期的落地过程中，企业实在太容易迷失自我，致使战略执行变形。并且企业战略蓝图的落地，需要系统性的“战略力+落地力”打通。
这也是为什么大多寻求战略咨询机构全程落地陪伴的企业，才能较好的完成战略落地过程。
所谓“当局者迷，旁观者清”。第三方中立立场、统领全局角色的存在，很大程度上能够避免出现战略规划不落地、有偏差、很内耗的情况。
03
英扬传奇增长战略咨询
更适合中国民企的
一体化增长战略咨询+落地护航
不同于传统咨询公司，作为企业破局增长的贴身营销合作伙伴，英扬传奇以企业营销增长为目标，以顾客洞察为核心方法论，为企业提供“战略咨询+持续落地陪跑”的一体化、一站式服务，让企业战略不变形、不走偏、少折腾、能落地。
01 落地观：站在3个视角，做好3重战略护航角色
英扬传奇站在企业经营的角度、站在生意增长的角度、站在战略统筹的角度，做好3个企业战略落地护航角色：
01
企业大脑：以专业来全局构建策略
我们认为一个好的咨询公司要做好企业战略大脑需要做好3件事：
一是，全局视角把控。不是单点思维解决企业问题，而是站在企业家的视角，全盘看待企业经营、生意增长问题，前瞻性、系统性对企业营销战略、重大经营决策提出建议。
二是，促成上下同欲。通过不断的战略宣贯、workshop以及多种内部沟通形式，强化战略规划认识，让组织上下心往一处想，劲往一处使。
三是，做好战略动态管理。考虑企业未来3年的发展战略，从而构建系统化的战略管理及评估反馈系统，协助战略落地的执行与检视，及时反馈与修正。同时持续跟踪与洞察外部市场及人群的变化，预警性的提出应对之道，形成内外治理的双层保险，做好企业的第三只眼。
02
专业教练：给方法以确保战略落地
一是，定制化落地方案。不同于传统“只卖方案报告”的咨询公司，英扬传奇针对企业自身基因禀赋，真正为企业量身定制可操作、可落地、见效快的营销增长及落地方案。
二是，搭建系统战略落地方法论。依据企业战略蓝图，围绕“品牌-产品-渠道-传播-数字化用户运营”等多维度，从战略解码、战略执行到战略评估更新，全方位手把手教企业，如何将目标拆解成行动项目、如何找到关键点落地、如何形成计划责任到人，如何搭建执行反馈回路等等。
三是，依据战略推动组织内部变革。某种意义上而言，专业的咨询公司就好比一个强有力的组织变革催化剂：
01 推动企业组织内部制度变革
让员工考核与激励机制关联战略规划
02 提升组织效能
不论是协助员工能力提升，还是部门协同性提升
03 做好组织思想把控
激发组织活力，强化文化耐力，让组织持续保持战略定力。
四是，成为信息输出把控官。以企业战略为评判标准，统筹各部门，做好尤其是品牌部/市场部、营销部对外信息输出把控，避免顾客、渠道商、投资人认知混乱。
03
第三方统筹：以中立来平衡各方权重
站在第三方战略顾问视角，以中立身份，依据企业战略规划，根据落地阶段性的关键点不同，对企业资源该投往哪、该投入多少、什么时候投入、倾斜比重等多方面进行核心把控，以尽量确保战略关键点落地。
02 24年陪伴100+民企增长落地，真刀真枪干出来的经验
从日化行业的纳爱斯，到男装行业的利郎；从啤酒饮料行业的珠江啤酒，到槟榔行业的张新发；从物流行业的德邦，到小家电行业的小熊……过去的24年间，英扬传奇陪伴了诸多行业领导者、中国乃至世界500强企业的战略落地。
只有真正干过的人才理解：战略落地之难，难于上青天！也只有真正的“战略咨询+战略落地”一体化专业陪跑，才能尽量让战略蓝图变成实景。
打通企业战略落地的“道与术”，全程陪伴、全程护航，助力企业跨越从战略到落地的鸿沟。
作者 | 吕曦 英扬传奇增长咨询创始人，品牌营销战略专家。
来源 | 英扬传奇增长战略咨询 提供实现增长的品牌战略、产品战略、传播策略，更提供从战略+落地实现输出的一体化的 “增长战略咨询服务”，以更适合中国民企的实效咨询方式将企业推入新一轮高速增长轨道。
