史蒂夫·乔布斯的启示：为什么说CEO的真正工作是发现问题，而非解决问题？ 达成目标就够了吗？高绩效团队的真正标准是什么？ 传统的观念可能认为，只要团队达成了既定目标，就是高绩效的体现。 然而，这种观点忽视了团队绩效的持久性和可持续性。 只是赢一个项目、完成一个季度任务的团队，固然值得肯定，但远不能称之为高绩效团队。 真正的高绩效团队是那些能够将环境、人才、流程和目标四者完美结合，并能持续保持这种状态的团队。 今天的问题往往来自于昨天的解决方案。（彼得·圣吉，《第五项修炼》） 这意味着，高绩效团队不仅要解决眼前的问题，更要能够预见未来，持续优化和改进。 构建高绩效团队需要领导者深刻理解环境、人才、流程和目标之间的相互作用。这四个要素的融合，是团队能够持续保持高绩效状态的关键。 卓越的公司能够将“刺猬理念”（对核心目标的深刻理解）与“飞轮效应”（持续的动能积累）相结合，从而实现长期的成功。 优秀的领导者总能在日常事务中发现改进组织效能的新契机。 正如史蒂夫·乔布斯所说：“一个CEO的工作不是填满桶，而是找到漏水的地方。” CEO的真正工作是发现问题，而非解决问题。 #管理者最重要的能力,是什么能力?##一流管理的本质是什么?##一个组织的最大的魅力在哪里?# 高绩效教练（原书第5版·典藏版） 团队绩效领导力 正版
