一个真正杰出的领导者在做决策时，他的内心一定要听到至少两种截然不同的声音。 为了确保决策的准确性和全面性，我们需要为自己的大脑安装一个真相过滤器：如果你问过三个人，他们都持同一个观点，那就去寻找第四个人、第五个人……直到出现不同的观点。 这一方法有助于我们打破思维定势（同质化的思维模式），从多个角度审视问题，识别潜在的风险和机遇。 有效的决策者需要在不同意见中寻找答案。决策已不再是单一思维的直线行驶，而是一场多元思维的交响乐。 正如查理·芒格所说：“我总是试图逆向思考，总是试图从反对的角度来看待问题。” 一个正常的社会不应该只有一种声音。 一个观点即使正确，也需要不断的辩论和质疑，才能保持其生命力。 被反驳是表达者的宿命。 常见的促进决策多样性的实践工具/方法论有四种。 1.魔鬼代言人法：在会议中指定一名成员扮演“魔鬼代言人”，专门提出反对意见或质疑，以促进批判性思考。 2.红队思维：借鉴军事中的红队思维模式，设立专门的团队来模拟竞争对手或外部威胁，从而发现潜在的风险和漏洞。 3.六顶思考帽：通过不同的思考角度（白色：客观信息；红色：情感与直觉；黑色：谨慎与风险；黄色：积极与乐观；绿色：创新与创意；蓝色：过程控制）来全面分析问题。 4.德尔菲法：尤其适用于复杂问题的专家意见收集。这种方法通过匿名的方式，多次征求专家的意见，并逐步达成共识。德尔菲法的优势在于能够避免群体思维的影响，确保每个专家的意见都得到充分表达和考虑。通过这种多轮次的意见收集和反馈，企业可以更全面地评估各种观点，从而做出更为科学和合理的决策。 #管理者的本质是什么?##管理者最重要的能力,是什么能力?##企业管理的本质是什么# 六顶思考帽（德博诺思考法系列） 爱德华·德博诺著 中信出版正版
