战略在快速变化的世界里是否还有意义？战术上的频繁变动是企业活力的体现还是失控的征兆？
战略上的懒惰会导致战术上的疯狂。（克劳塞维茨，《战争论》）
战略懒惰是指企业在制定长期规划时缺乏远见和灵活性，导致在面对突发情况时只能依靠临时应对措施。
战术上的疯狂，则表现为：
1.盲目跟风、频繁调整策略、过度投资……
2.疲于应对各种琐碎问题，陷入频繁变动的战术操作之中。
这些“战术”行为不仅消耗企业的资源，难以取得实质性进展，同时，将削弱企业的核心竞争力，进而失去对全局的把控。
一个企业，必须做到微观上有序，宏观上“微调而已”。
1.只有在日常运营的各个环节都做到有条不紊，才能确保整体的高效运转。
2.有效的管理不仅要求日常运作高效有序，还应在面对外部环境变化时能够迅速作出适当调整。
战略不仅是预先规划的结果，更是对环境变化的即时反应。（亨利·明茨伯格，《战略历程》）
一个优秀的管理者既要有战术上的丰富预案，又得培养一种战略取舍的大局观。
1.成功的领导者不仅要擅长处理眼前事务，还需具备从全局角度审视问题的能力。
2.成功往往不是规划出来的，而是企业在应对危机中抓住机遇的结果。危机是你想不到的机会，危机中蕴含着成长的种子。
战略上的懒惰会导致战术上的疯狂。（克劳塞维茨，《战争论》）
战略懒惰是指企业在制定长期规划时缺乏远见和灵活性，导致在面对突发情况时只能依靠临时应对措施。
战术上的疯狂，则表现为：
1.盲目跟风、频繁调整策略、过度投资……
2.疲于应对各种琐碎问题，陷入频繁变动的战术操作之中。
这些“战术”行为不仅消耗企业的资源，难以取得实质性进展，同时，将削弱企业的核心竞争力，进而失去对全局的把控。
一个企业，必须做到微观上有序，宏观上“微调而已”。
1.只有在日常运营的各个环节都做到有条不紊，才能确保整体的高效运转。
2.有效的管理不仅要求日常运作高效有序，还应在面对外部环境变化时能够迅速作出适当调整。
战略不仅是预先规划的结果，更是对环境变化的即时反应。（亨利·明茨伯格，《战略过程》）
一个优秀的管理者既要有战术上的丰富预案，又得培养一种战略取舍的大局观。
1.成功的领导者不仅要擅长处理眼前事务，还需具备从全局角度审视问题的能力。
2.成功往往不是规划出来的，而是企业在应对危机中抓住机遇的结果。危机是你想不到的机会，危机中蕴含着成长的种子。 战略过程：概念、情境与案例（原书第5版） 战略管理
