面对不确定性，回归基本原则显得尤为重要。
在商界和科学界，有条古老的原则，它分两步：第一步，找到一个简单的、基本的道理；第二步，非常严格地按照这个道理行事。（查理・芒格，《穷查理宝典》）
有效的管理往往基于对常识性原则的坚守。
能够落地的方法往往是基于常识的。
常识的力量在于它的普遍性和易理解性。每位员工都能从日常工作中体会到企业经营管理的基本逻辑，通过对话和实践感受到同频共振的力量。
我们往往对自己最熟悉的事物了解最少。（彼得·德鲁克）
常识并不总是显而易见的。很多时候，我们认为已经熟悉的基本道理，在仔细拆解后会发现其实相当陌生。
理性的目的不是占有，而是理解和运用。（康德，《纯粹理性批判》）
常识往往隐藏在我们日常的行为和思维习惯之中，不易被察觉。因此，作为管理者，我们需要具备一种能力，那就是能够从日常工作中提炼出基本的管理逻辑，并将其应用到实际工作中去。
先进与落后的规律是什么?什么是管理有什么管理方法适合中小企业? 管理的常识 陈春花 著 管理者实现卓有成效的必读书企业家管理者
