星巴克的人力资源规范中有一条规定：一位店长要想晋升为小区经理，必须为所在门店培养出至少两名新店长。 一位长期未被提拔的店长对此表示不满，他认为店内员工素质不高，难以培养出合格的新店长，而自己的管理能力却足以胜任更高职位。 对此，星巴克高层很快答复：“你确实才能出众，但你的离开将使门店无法正常运转，因此你的才能更适合留在门店。” 1.真正的领导者不是那些只懂得指挥别人做什么的人，而是那些能够激发他人潜能，共同实现目标的人。有效的领导者知道如何培养领导者，而不是追随者。（彼得·德鲁克，《管理的实践》） 2.真正的成长来自于面对挑战时的坚持和努力，而非天赋和才能的简单展现。（卡罗尔·德韦克，《终身成长：重新定义成功的思维模式》） 从管理自我到管理他人，再到管理管理者，每一个阶段都是对领导力的一次重大考验。优秀的领导者，应当善于引导团队，而非被团队所牵制。 3.管理的本质，就是激发和释放每一个人的善意。（彼得·德鲁克，《管理的实践》） 生活的意义就在于对别人发生兴趣以及互助合作。 冬日生活打卡季一个管理者的成功取决于什么?管理者存在的作用有多大? 终身成长 重新定义成功的思维模式 被无数次引用的成功学观点
